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2018年4月1日 · 若原先在A公司上班，之後在B公司找到一份兼差，A、B兩家公司都要幫忙加保勞保，6％退休金也是兩邊都要提繳。. 當然在A、B公司的勞保保險費都要計收；而申請勞保普通事故給付時，若雙重加保時間連續滿三十天以上，給付金額就可以用投保薪資合併計算 ...
2023年3月1日 · 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼，有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用，為什麼會有這樣的差距？. 香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為，行程中有太多空檔，其實往往是不夠熱愛這份工作，否則哪怕只是幾分鐘的時間，都會想要好好利用 ...
2023年3月1日 · 國泰人壽城北通訊處福田推展處襄理劉春慧認為，其實只要做到心有二用，並且將行程安排有效分流，要兼顧個人業績與團隊夥伴的成長並不困難。 心有二用，發揮更高效能
2019年1月1日 · 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。. 忙碌≠高效. 在展業中 ...
2021年11月1日 · 廖博涵提到，每一天的工作時間從早上8點至晚上6點，可以每2個小時做為區隔，共切分成5個區段。 由於拜訪客戶、開發客源和業績的高低有著絕對的關連性，他建議業務人員必須先安排好相關的事項，再做其餘時間的規劃管理。 第一個時間區段（8點到10點）業務人員通常要參與早會，因此拜訪和開發客戶會以其他4個區段來做安排。 廖博涵表示，一般來說，在4個區段中安排2至3個行程（做為拜訪／開發）已是最大值，因為還要納入通勤、用餐、處理行政工作的時間。 每一天2～3訪，如此一來，1週和客戶見面的次數就會落在10～15次之間，1個月則是40～60次，廖博涵說明，客戶見面包含處理理賠事宜、一般性的聊天寒暄、遞送建議書、售後服務等。
2018年9月1日 · 香港一直以來都有不強制的公司退休金制度，稱為「公積金」，與臺灣的勞工退休金相類似，由公司與雇員各自提撥一定比例做為儲蓄。 但是因為公積金不具備強制性、而且提撥比率全由公司自行決定，有時亦有所謂的「歸屬比例」條款，因此對民眾的退休保障 ...
2022年8月1日 · 要提升出勤率，團隊主管需掌握以下3關鍵： 關鍵1 從增員端把控出勤. 若想減少嚴抓出勤的勞心費力，團隊主管應該從一開始就在增員面嚴格把關，增員能?隅出勤的人。 在增員面談時，面對優秀的增員對象，主管應該做好2件事：第1，讓準增員清楚團隊的文化、願景和使命，認同團隊的價值觀，樹立正確的從業心態，不可隨意缺席早會。 第2，明確提出出勤要求，若準增員對象對堅持出勤有異議，則需要重新考慮是否適合加入團隊。 關鍵2 落實出勤管理制度. 正所謂「無規矩不成方圓」，要做好出勤管理，離不開嚴格的出勤管理制度，才能對夥伴形成約束力。 主管可以透過一定的懲罰制度管理出勤，如連續許多天不出勤，可以考慮做勸退處理。 另外，主管還可以透過設立享有獎勵方案的條件來規範出勤。
