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2021年8月1日 · 1. 不要忽略基礎培訓： 在為夥伴籌劃高品質的培訓課程時，主管必須謹記，無論何時都不能忽略對夥伴的基礎知識培訓，如保險的功用與意義、保險十大黃金價值、專業化的銷售流程等。 2. 適當為夥伴提供更優質的學習資源： 在團隊中，每個人的學習能力必然有所不同，因此面對學習能力較強的夥伴，主管可適當地為他們提供更優質的學習資源，如為他們搭建更佳的學習平臺，針對性地進行培養。 3. 為夥伴篩選優質培訓課程： 除了提高團隊培訓課程的品質，主管還可以引導夥伴外出參加培訓課程。 當然，面對各種水準參差不齊的培訓課程，主管必須有判斷能力，能分辨出哪些課程是高品質的，哪些課程是不及格的，如此才能給予夥伴更好的指引。 4.
2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人，在進入團隊前必須簽下同意書，進行4天共32個小時的培訓課程（基礎必修課），才能加入團隊；而沒有相關從業經歷的新人，則先需要經過白紙班（共20堂課，每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習 ...
2023年11月1日 · 每季的首月份（1、4、7、10月），單位會固定進行基礎課程培訓（MI），內容大方向包含保障、退休等；第2個月份則是進階課程（M2），如稅務；第3個月份則將焦點擺在領導培訓（L1），內容為組織經營管理、增員等。
2023年5月1日 · 單位培育訓練不能只是單純授課，「除了學，還要確保會用」. 新人在正式進入團隊後，會先參與公司1週5天的培訓課程（稱為F1～F3，內容為對保險及保險公司初步的認識及瞭解），然後再接著上公司F4課程（銷售概念及流程的基本介紹）。. 完成F4課程後 ...
2019年6月1日 · 學習氛圍濃厚，夥伴就會主動或被動地接受學習，進而提高專業和技能，以獲得更好的業績表現。. 一支優秀的保險團隊，必然是熱愛學習的團隊。. 優秀的團隊長都十分重視團隊的學習氛圍和學習文化的塑造，因為學習氛圍濃厚，夥伴就會主動或被動地 ...
2019年5月1日 · 1.提供主管培訓課程，讓夥伴學會做主管. 有些夥伴並不熱衷於增員，並不是他們不明白發展團隊的好處，而是他們缺少組織發展和管理的能力，因而就算把精力大部分投入於組織發展上，其個人收穫反而比純粹做個人行銷更低；甚至可能遭受組織發展的打擊，導致對保險事業失去信心。 因此，為了鼓勵夥伴晉升主管，團隊領導人應當在公司的晉升培訓之外，開設主管培訓課程，鼓勵夥伴參加，並給參與主管培訓的夥伴更多的資源和機會，讓夥伴掌握更多帶領團隊的技能，比如增員技巧、團隊制度建立、陪訪技巧等。 2.養成奉獻的團隊文化，在實踐中累積管理經驗. 如果夥伴能在晉升主管之前就接觸到組織發展的事情，那麼在決心做好團隊發展時，就能更有把握。 而這就需要在團隊中營造奉獻的文化，讓每一位夥伴都自願為團隊付出，同時在付出中收穫團隊管理經驗。
2024年5月1日 · 知識庫的建立讓團隊的展業經驗、各項專業知識、培訓課程都不斷被複製和傳承，不但讓夥伴的異議處理能力得到精進，而且隊伍的管理效率也得到提高。
2018年12月1日 · 也會根據需求安排一整天的課程，比方說社保、長照相關趨勢等，補充業務相關知識。 培訓的商品主要從理財和保障2大方面制定，也會配合客戶的年度情況調整，比方說一般客戶年底有年終獎金，所以十一月和十二月會加入儲蓄型商品的訓練。
2023年6月1日 · 初期：啟動難、推動難. 雖然許多團隊主管都知道學習型組織的重要性，但仍有不少團隊還未意識到重要性何在，因此對於這部分團隊而言存在2大困難──啟動難、推動難：. 1.管理者學習意識淡薄，啟動難。. 管理者是團隊的靈魂，是團隊的風向標 ...
2018年7月1日 · 從新人進來開始，就會進入系統培訓課程，有考證照班、產品解說班、銷售技能基礎班、銷售技能進階班、財務顧問培訓班（RFC）等培訓課程，從主顧開拓開始，讓其掌握每一個銷售環節應有的技能，順利地把保單銷售出去，這樣才會有收入。
