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2023年11月1日 · 第一，不要工作。. 第二，每天見你喜歡的人。. 第三，無論何時何人，提供你最好的建議。. 第四，不要太在意結果。. 恐懼可以銷售得很快，但快樂可以銷售得很大. 打破需求分析銷售的框架，從夢想開始啟航. 首先 第二. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌 ...
2018年6月1日 · 所謂PDCA，即計畫（Plan）訂定目標；執行（Do）計畫或程序的實行；查核（Check）實行過程的稽核與修正；調整（Action）統整經驗之後進行調整。. PDCA迴圈法則是管理學上的經典法則，無論哪一項工作都需要經過計畫、執行、檢查、不斷整合和修正改善這4個階段 ...
2017年10月23日 · 要善用自己的強項，如同許多財務顧問，藉由公司客戶資料庫，來定義其目標市場，經由公司現有顧客的調查，也能發現有可能有幫助的結果。 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」 隨著消費者的崛起，愈來愈多公司現在將最終消費者視為其主要顧客，而非財務專家（financial professional, FP）。
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
2019年11月1日 · 以下是驅動客戶滿意度的6因素：. 1.同理心：時代發展要求不再只將保單視作與客戶之間的簡單契約，而是在產品設計和規劃時就設身處地瞭解客戶當下在想什麼，客戶的真正需要是什麼，瞭解客戶的真實需求所在，藉此深化與客戶之間的關係。. 2.個性化：資訊 ...
2019年8月1日 · 可能是一種新的需求呈現方式，新的客戶族群，甚至是新的市場模式。. 能否適應現在甚至於未來的環境，. 端看從業人員的「學習敏銳度」程度，. 藉此來自我衡量「邁向成功的要素」，具備了嗎？. 業務人員邁向成功的 4個敏銳度. 以利他為本，師法他業，建立 ...
2020年2月1日 · 6.Structure Activity固定工作時刻表：要達到國際獎項，時間就不可能混亂不堪，每一週、每一個月、每一個季度都要正確規劃。 7.Sales Manager管理職：每一個人的特質和才能不一樣，再厲害的業務人員都需要一個管理人來給予建議、整合、輔導等，綜觀後給予更進一步的提醒建議。
