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2016年10月1日 · 高希均：學習擁抱開放，改變封閉環境. 「變化」與「改變」不同，「改變」僅僅是「變」，但真正能產生效應的卻是「變化」的「化」。. 那麼對於「變化」，我們應該如何做？. 是面對變化，還是堅持變化？. 這些都不夠生動形象，我們要擁抱變化，因為擁抱 ...
2022年12月1日 · 嚴毓棟輕鬆地說：「我們定期舉辦馬拉松、慢跑、騎單車、踢足球等活動，大家的體態都維持得很不錯。 近年來疫情肆虐，又逢防疫保單大海嘯，面對艱困的時局挑戰，展毓通訊處的夥伴仍舊保持積極樂觀的精神。
2018年12月1日 · 或者也可以與客戶相約一起健行、爬山、打球、騎腳踏車等，既能與客戶培養感情，也能維持身體健康。 即使行程安排得再緊湊，最好能為自己留一些用餐時間，能夠細嚼慢嚥的享用三餐，並且注重飲食均衡，這樣一來即使用餐時間不太固定，也能有效改善腸胃與肥胖問題。
2021年8月1日 · 打好人才養成基礎，為夥伴鋪 好邁向績優之路 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。邵文豪表示，人才的養成分為3個階段，分別為選才、育才、留才，彼此之間 ...
2022年5月1日 · 例如，IDA的申請標準中有「每年36件」的要求，提倡保險業務人員每年照顧36個家庭，用足夠多的壽險件數鋪就更長的壽險事業生命線。 而許清在為IDA做目標規劃時，也同樣重視件數，主張「先追逐件數，後追逐FYC」。
2021年1月1日 · 劉上旗指出，壽險業要能掌握關鍵契機，以負責任、創新的思維投入基礎工程，厚實在數據、IT或業務支持等各面向上基礎工程的鋪建，以提供更有效率的支援、支撐所有業務，並因應各部門需求。. 預期相關法令的開放將會更迅速，未來業界將與科技業者合作 ...
2021年12月1日 · 成功的道路沒有捷徑，一步登天不太實際，成功的殿堂需要仰賴一件一件的保單鋪 就。 僅1成IDA會員踩著36件標準線 如果說僅用2020年1年的調研資料不夠客觀，我們可以進一步延伸至2018～2020年的調研數據來一探究竟：透過圖1我們可以 ...
