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2024年7月1日 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名，到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會，包括各種國際級業務獎項（例如國際龍獎IDA、MDRT等等）的加冕，無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰，以邁向績優與卓越。 對業務員而言，這是訂定一個榮譽目標去持續追求，形成一個具自發性及自主性的業務動能；就業務團隊而言，則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要，但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業？
2024年7月1日 · 1.每天的早會設置1小時的訓練時間. 在早會上，順為團隊每天設有1小時的訓練時間，要求夥伴將當天早會上的內容演練一遍。 順為團隊設有訓練師，每位訓練師帶領一個小組。 孫君早強調：在這1個小時裡，訓練師要做的是多聽、多點評，而不是多講，如果訓練師滔滔不絕地講，沒有給夥伴演練的機會，那麼效果必然不佳。 2.大力推動夥伴參加付費類培訓. 要建設專業化團隊，首先要提高團隊的知識與技能。 如今身處資訊豐裕的時代，網路上有各式各樣的免費課程，但孫君早始終認為，真正有價值的課程都是需要付費的，因此她要求團隊主管積極參加付費類課程，比如MBA課程、法商課程、國際認證財務顧問師RFC課程、世界華人保險大會等。 如果只將目光放在大家都能學到的知識上，便很難拉開與他人之間的距離。
2024年7月1日 · 高怡倩表示，如果業務員經過觀察、評估後，真心覺得眼前的對象非常適合進入壽險業、加入自己的團隊，就要積極展開「攻勢」，因為市場上一定還會有其他的競爭者，必須要掌握住此時的增員機會。
2024年7月1日 · 人是英雄錢是膽，當團隊透過充實的教育訓練和相互幫助的風氣，在業績方面提供有效援助，才能為新人帶來充分的安全感，進而營造團隊面的吸引力。 「如果要說團隊在增員上最大的幫助與吸引力，我想就是成為業務夥伴最佳的後盾，而且每當需要援助時，我們永遠都在。 」何宗穎表示，團隊在增員上的直接影響看似較少，卻無處不在。 業務員在增員時，如果能讓增員對象瞭解團隊提供了哪些增員助力，其實同樣也是在發揮團隊的增員吸引力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第423期－.
2024年7月1日 · 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。 第2種「慢」，其實也是因為「懶」，所以任何事快不起來，只不過拿深思熟慮來搪塞而已。 第3種「懶」則是萬惡之源，主管最重要的任務，就是讓「懶」的人下車。
2024年7月1日 · 當代的求職者對於「掌控人生」的需求感與過往大相逕庭，他們渴望擁有彈性的時間來充足自己的生活；希望努力有回報，不只是依照年資劃分薪水；他們還追求生命的價值和意義，渴望被需要，希望自己在社會上留下正面的影響。
2024年7月1日 · 在臉書上 分享 鳴叫的Twitter 儲蓄觀念自古有之，其核心在於透過儲蓄抵禦未知的風險。但是時至今日，光靠存錢真的足夠抵禦所有的風險嗎？ 由古至今，儲蓄一直是大眾的習慣與本能，特別是在中華文化圈的範圍裡，儲蓄都是最重要的理財觀念 ...
