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- 前收市價0.206開市0.209買盤0.162賣出價0.164
- 今日波幅0.162 - 0.21252週波幅0.162 - 1.650成交量54.4M平均成交量不適用
- 市值2.15BBeta值 (5年，每月)0.85市盈率 (最近12個月)不適用每股盈利 (最近12個月)-6.420
- 業績公佈日2024-08-27遠期股息及收益率不適用 & 不適用除息日2021-06-161年預測目標價0.14
2024年7月1日 · 15. 團隊環境. 想要增員優才，除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外，團隊的環境如何也是重點。 如果團隊主管對環境缺乏重視，不只無法招募優才，甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。 《晏子春秋》有云：「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。 」好的土壤才能培育出好的植物，否則，就算植物的品種再優質，種在貧瘠的土壤中也會枯死，抑或淪為小而酸苦的「枳」。 對壽險行銷團隊而言，團隊的環境便是土壤，增員則相當於在自己的那片土地上引入各種苗木。 有些團隊忽略了環境的塑造，造成新人批量流失的結果，甚至因為缺乏生機勃勃的氣息而更難增員。 以下總結了4個最常見的，妨礙增員的團隊環境塑造不佳表現。 表現1 團隊中存在不少「錯」的人. 增員什麼樣的人，決定了團隊環境的基礎。
2024年7月1日 · 團隊的文化與策略，很大程度上決定了團隊會建立什麼樣的共識。 吳智仁表示，團隊的文化從他進入保險業那天，就開始受到環境的孕育與影響，他從新人到成處一共9年，加上廣鑫通訊處成立至今已有17年，26年的不斷經營下來，才累積出如今的團隊文化內涵。
2024年7月1日 · 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的心路歷程，看世界級的標準，如何引領一個人、一個團隊往卓越邁進。. 國際龍獎IDA百人團隊，是指在一個血緣團隊當中 ...
2024年7月1日 · 「如果要說團隊在增員上最大的幫助與吸引力，我想就是成為業務夥伴最佳的後盾，而且每當需要援助時，我們永遠都在。」何宗穎表示，團隊在增員上的直接影響看似較少，卻無處不在。
2024年7月1日 · 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。
2024年7月1日 · 尤其在日益競爭的大環境下，業務員必須要擁有一套清晰的增員邏輯，準增員對象才有機會提高入行意願，進而下定決心加入保險業。 具備正向特質、在行業有成績，是吸引增員對象的基本要件
2024年7月1日 · 為了銷售而大肆宣傳「舊產品很好，不買就吃虧」的做法，必定會對未來新產品的銷售造成不良的影響。. 從客戶的需求來看，普通客戶最迫切的需求是保障財富安全，防範投資風險，而非追求高利率；否則，他們大可投資基金、股票。. 而高資產客戶資產豐厚 ...
