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2024年8月1日 · 從我們過去所做的調整，我推出一個結論：問題一定出在沒有被調整改變的地方，而這個團隊哪裡沒有改變呢？ 那就是「我自己」，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！ 我決定開除我自己，看看這個團隊的營運會不會改變？ 很不幸，也很幸運，在我離開之後，這個團隊開始逐漸改善，速度雖然不快，但慢慢向上，10年之後，這個團隊變成臺灣最強的營運團隊，變成臺灣發行量最大的雜誌，這就是《商業周刊》的故事。 我無意貶抑我自己，我只是在描述一個組織內最敏感、最不願意被面對的真相：領導者可能是組織問題的核心根源！ 自我了斷，面對核心問題. 我仔細回想這個過程：當一個單位營運不善，所有的事情都會被提出來檢討，而且我們也確實找出了許多的問題，那還真是一連串糾纏不清的問題串。
2024年8月1日 · 在開始進行線上經營前，要先做好自己的品牌定位。 陳蘊卓分享，可以從5個方面進行思考： 變現模式：無論採用什麼經營策略，線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後，還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？ 又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？ 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？ 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？ 又該如何調整前述的策略，讓經營與轉化的效率得以進一步提升？
2024年8月1日 · 一、對現有工作的重視。 我認為當一個人願意花錢來為現有工作自我精進，這就代表他對工作是重視、是想要持續努力的。 所以只要我的所轄人員願意花錢去學習，我就知道這個夥伴是有心長期經營的。 所以自費學習展現的不是「有錢」，而是「有心」，因為學習的支出不光只是金錢，還有時間、精神，如果不是基於對現有工作的熱愛跟期待，是不會如此熱衷的。 二、對尋求突破的努力。 常常聽聞保險從業人員擔憂：市場環境變難了、商品的設計賣相變差了，缺少以往的吸引力；業務主管則覺得新人愈來愈難找、育成及帶領愈來愈困難等等。 雖然這些外在的變數絕對存在，但即便是這樣的市場環境，頂尖的業務高手一樣能交出亮眼的成績單，優秀的團隊主管還是有辦法帶領團隊屢創佳績。
2024年8月1日 · 近年，由於財團法人有較多的規範與限制，部分人士改採公益信託的方式，公益信託及財團法人在租稅上都具有優惠，比較如下表： SHARE Facebook
2024年8月1日 · 無論遇到什麼挑戰或狀況，從結果往回推，這與單點思考要怎麼解決困難，更能夠學習到宏觀事情的脈絡，以及提升自己「創業家」性格的養成。 「這3種能力綜合起來，能夠讓一位管理者在複雜多變的工作環境下，朝向團隊共同的目標邁進。
2024年8月1日 · 發布會現場貴賓雲集，香港特別行政區立法會議員陳健波先生、宏利人壽保險國際有限公司香港及澳門首席經銷總監CDO陳鴻展先生、中國人壽保險（海外）股份有限公司總裁劉月進先生、保誠保險有限公司行政總裁林智剛先生，以及卓越團隊領軍人及行業績
2024年8月1日 · 0. 保險的本質在於保障，是財務規劃最優先的一環，也能說是支撐完整財務規劃的安全基石，重要性自然是不言而喻。 而現今普遍社會大眾也都能認同保險的重要與保險的功能，不過相較於「損害填補」，民眾似乎對「增加收入」更有興趣。 談規劃前，先幫助客戶清晰目標. 一百減一等於零. 首先 再來 最後. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第424期──
