搜尋結果
2024年8月1日 · 從我們過去所做的調整,我推出一個結論:問題一定出在沒有被調整改變的地方,而這個團隊哪裡沒有改變呢? 那就是「我自己」,我始終在這裡,我應該就是營運不善的兇手! 我決定開除我自己,看看這個團隊的營運會不會改變? 很不幸,也很幸運,在我離開之後,這個團隊開始逐漸改善,速度雖然不快,但慢慢向上,10年之後,這個團隊變成臺灣最強的營運團隊,變成臺灣發行量最大的雜誌,這就是《商業周刊》的故事。 我無意貶抑我自己,我只是在描述一個組織內最敏感、最不願意被面對的真相:領導者可能是組織問題的核心根源! 自我了斷,面對核心問題. 我仔細回想這個過程:當一個單位營運不善,所有的事情都會被提出來檢討,而且我們也確實找出了許多的問題,那還真是一連串糾纏不清的問題串。
2024年8月1日 · 在開始進行線上經營前,要先做好自己的品牌定位。 陳蘊卓分享,可以從5個方面進行思考: 變現模式:無論採用什麼經營策略,線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後,還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位:你想要透過線上經營,為客戶帶來什麼價值? 又該如何挖掘品牌的特質,將這些價值傳遞出去? 內容框架:線上經營時呈現的內容,要包含哪些題材與類型? 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架? 內容形式:在前述概念的前提下,該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯? 又該如何持續、批量的長期經營? 閉環實驗:從前端的影片與互動經營,到後端的線下落實變現,執行起來是否順暢? 又該如何調整前述的策略,讓經營與轉化的效率得以進一步提升?
2024年8月1日 · 一、對現有工作的重視。 我認為當一個人願意花錢來為現有工作自我精進,這就代表他對工作是重視、是想要持續努力的。 所以只要我的所轄人員願意花錢去學習,我就知道這個夥伴是有心長期經營的。 所以自費學習展現的不是「有錢」,而是「有心」,因為學習的支出不光只是金錢,還有時間、精神,如果不是基於對現有工作的熱愛跟期待,是不會如此熱衷的。 二、對尋求突破的努力。 常常聽聞保險從業人員擔憂:市場環境變難了、商品的設計賣相變差了,缺少以往的吸引力;業務主管則覺得新人愈來愈難找、育成及帶領愈來愈困難等等。 雖然這些外在的變數絕對存在,但即便是這樣的市場環境,頂尖的業務高手一樣能交出亮眼的成績單,優秀的團隊主管還是有辦法帶領團隊屢創佳績。
2024年8月1日 · 近年,由於財團法人有較多的規範與限制,部分人士改採公益信託的方式,公益信託及財團法人在租稅上都具有優惠,比較如下表: SHARE Facebook
2024年8月1日 · 無論遇到什麼挑戰或狀況,從結果往回推,這與單點思考要怎麼解決困難,更能夠學習到宏觀事情的脈絡,以及提升自己「創業家」性格的養成。 「這3種能力綜合起來,能夠讓一位管理者在複雜多變的工作環境下,朝向團隊共同的目標邁進。
2024年8月1日 · 發布會現場貴賓雲集,香港特別行政區立法會議員陳健波先生、宏利人壽保險國際有限公司香港及澳門首席經銷總監CDO陳鴻展先生、中國人壽保險(海外)股份有限公司總裁劉月進先生、保誠保險有限公司行政總裁林智剛先生,以及卓越團隊領軍人及行業績
2024年8月1日 · 0. 保險的本質在於保障,是財務規劃最優先的一環,也能說是支撐完整財務規劃的安全基石,重要性自然是不言而喻。 而現今普遍社會大眾也都能認同保險的重要與保險的功能,不過相較於「損害填補」,民眾似乎對「增加收入」更有興趣。 談規劃前,先幫助客戶清晰目標. 一百減一等於零. 首先 再來 最後. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第424期──