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  1. 2024年7月1日 · 實務上,只要主張負債扣除額超過500萬元,國稅局都有可能會想要進一步查核資金流程,至於會往前追查多久並不一定,通常至少往前查6個月(以被繼承人死亡日往前計算半年),再來就是往前追查2年(即死亡前2年內贈與應計入遺產課稅的期間),有些甚至可能從負債產生的日期開始分析資金流向,若想用負債來節稅,不可不慎。

  2. 2024年7月1日 · 團隊環境. 想要增員優才,除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外,團隊的環境如何也是重點。. 如果團隊主管對環境缺乏重視,不只無法招募優才,甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。. 《晏子春秋》有云:「橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳 ...

  3. 2024年7月1日 · 新人決定是否加入保險業時,會考慮那些因素?. 三商美邦人壽14950通訊處處經理何宗穎表示,增員者、主管、夥伴、團隊氛圍與公司品牌等,都是新人會考慮的要素,而團隊對這些要素所帶來的影響,其實無處不在。. 在進行增員時,身為增員者的業務員雖是最 ...

  4. 2024年7月1日 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力,也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名,到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會,包括各種國際級業務獎項(例如國際龍獎IDA、MDRT等等)的加冕,無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰,以邁向績優與卓越。 對業務員而言,這是訂定一個榮譽目標去持續追求,形成一個具自發性及自主性的業務動能;就業務團隊而言,則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要,但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業?

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  7. 2024年7月1日 · 物以類聚,什麼樣的主管用什麼樣的人。我的個性急如星火、劍及履及,因此我最害怕慢的人,而從慢、到笨、到懶,我得到用人3不原則:笨、慢、懶。 這3種人被我列為3不用,因為團隊中只要有這3種人,輕則降低了整個團隊的工作節奏,嚴重的則會損害組織整體的工作成果。