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  1. 2024年5月1日 · 這個主管是個認真負責的主管,唯一的缺點就是人太好了,好到沒有人怕他,也好到對員工所有的要求是有求必應,就算其中有些未必合理,但他總是想盡辦法完成,因而做得非常辛苦。我已經一再告誡他,要學習當「壞人」,學會拒絕團隊不合理的要求。

  2. 2024年5月1日 · 能夠決定一個業務員發展極限的,並不是人脈,也不是經驗,而是具備什麼樣的認知 自我認知的極限夠高,業務員才會持續努力成長進步;對行業有正確的認知,業務員才能夠理直氣壯的銷售保險,甚至以保險的價值為使命。