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2024年6月1日 · 毫無疑問，保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說，很大程度上決定著增員的成敗。 換言之，業務員的增員邏輯決定著增員的成敗，而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。
2024年6月1日 · 因此，團隊長除了與直屬的大主管建立關係以外，也需要和他們下屬的小主管也建立聯繫，這樣一來很多可能造成團隊內部不和的問題，就可以得到早日解決，防微杜漸，進而確保團隊的內部關係保持緊密。
2024年6月1日 · 17年前，我在機緣巧合之下做了一個法拉利俱樂部的保險規劃。 當時，我們要去歐洲旅行，預計先把汽車運到西班牙，接著再開車往義大利行進，一路欣賞沿途風光，最後再參訪仰慕已久的法拉利製作工廠。 一路上，我們經過了6個國家，我們需要保單來保護自己和車子，所以我藉此機會幫所有的法拉利俱樂部的成員設計保單，包括醫療險、壽險、車險等等，確保一路上發生的所有風險能得到保障。 這是一份特製的保單，對吧？ 顯然客戶必須透過專業的保險業務員，才能滿足自己在旅途上的各種規劃。 這可不是透過網路敲敲鍵盤、點擊滑鼠，就可以達到的保障程度。 我的意思是，如果保險業務員想要在未來有更多的發展，就要把自己培養成一個能夠充分理解客戶需求，並且對症下藥的醫生。
2024年6月1日 · 另一方面，透過吉尼係數（Gini Coefficient）能瞭解到財富分配的均勻程度，係數愈大，表示財富分配不均等的程度愈高，係數愈小則表示不均等的程度愈低。 根據主計總處最新統計整理，臺灣家庭財富吉尼係數為0.606，日本為0.678，澳洲為0.611 ...
2024年6月1日 · 莊雅晴覺得，業務員初步在與客戶接觸時，先不要急著談到保險，可以從關心的角度與客戶說：「您希望我為您服務什麼、解決什麼樣的問題，或是幫您做哪方面的規劃，才能讓您安心、放心呢？
2024年6月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 未來就是前進的動力，這不僅適用於國家、企業、團隊，也同樣適用於每個保險從業人員。 對未來的期待，激發著我們制定並執行一系列計劃，推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前，更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。 當我們談到國家的未來，我們期望的是國家的整體發展和人民的幸福生活。 想要實現這樣的願景，無疑需要跨越多個政府任期才能實現。 因此，連續的政策制定和實施便成為實現這一目標的必要途徑。 每位領導人都應該持之以恆地努力，以實現國富民強的願景。
2024年6月1日 · 增員在學學生或是剛畢業的新鮮人有2大優點，第一是「繁殖力」強，他們身邊的同學、朋友幾乎都在找工作，或是處於職涯發展的初期階段，當個人在行業有出色的表現，自然容易吸引周遭的人對於保險行業的興趣。
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