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2024年6月1日 · 許多笨方法具有最大的效果，大多數的聰明人不屑、不肯用笨方法，所以經常在不可能犯錯的地方，犯下不可思議的愚昧大錯。 這是我從公司一個小主管身上得到的啟發，方法一點也不特別，只不過是事前仔細預演一遍，但對已經自恃聰明的我，宛如晨鐘暮鼓 ...
2024年6月1日 · 近期演藝圈有一則新聞，知名資深製片人裴祥泉於2015年5月病逝，他沒有配偶與子女，身後留下價值上億遺產，包括存款及2棟豪宅，最後依據代筆遺囑，分配給他的徒弟阿寬，也就是邱瓈寬，與知名製作人楊胖（楊智明）及公司員工，卻沒留給 3 位手足。
2024年6月1日 · 為客戶規劃之初，第一個步驟自然是先確認需求，同樣都是遵循在「需要瞭解客戶」這個大原則之下；而後便要設定目標，這個環節不僅關乎於幫助客戶釐清他們的「想要」，同時也關乎業務員的生產力（即保單大小）；當瞭解客戶需求並設定好目標，就可以
2024年6月1日 · 上一篇文章 我喜歡你，就是這麼簡單！ 下一篇文章 用保險抵禦重疾風險帶來的烏雲. 黃俊文業務漫談. 保險行銷集團副社長，投入保險業至今三十八年.
2024年6月1日 · 20. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 未來就是前進的動力，這不僅適用於國家、企業、團隊，也同樣適用於每個保險從業人員。 對未來的期待，激發著我們制定並執行一系列計劃，推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前，更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。 當我們談到國家的未來，我們期望的是國家的整體發展和人民的幸福生活。 想要實現這樣的願景，無疑需要跨越多個政府任期才能實現。 因此，連續的政策制定和實施便成為實現這一目標的必要途徑。 每位領導人都應該持之以恆地努力，以實現國富民強的願景。
2024年6月1日 · 不過流於表面的問題也確實存在，很多人讚美時只是簡短的一句：「你今天真漂亮」、「這身衣服真好看」就結束了，這樣的稱讚當然就會流於表面。 鍾美淑表示，讚美時必須要有具體的內容，才能讓客戶感受到讚美的真誠，而非敷衍。
2024年6月1日 · 遠雄人壽喬盛通訊處區經理何莉芳認為，時間不夠用的原因可能是出自於「沒有好好的活用零碎時間」，不過業務員在學習如何活用時間前，必須要先專注於每一天所安排的重要事情上面，如果沒有完成好每一天的進度及目標，甚至因為拖延，花費了比預期長的時間處理這些重要事情，這樣根本沒有辦法活用每一天零碎、空出的時間段，將時間效益極大化。 因此，通常在週末的時候，何莉芳會運用「箱型時間框」劃分工作與生活事項，提前將下一週的行程表規劃好，這樣的好處在於，當中該做的事情有哪些能夠一目瞭然。 她會先標示出會議、課程、早會、陪同夥伴拜訪客戶、孩子的才藝活動等重要事項，而剩餘的時間便是安排客戶約訪及休閒活動的區段（見圖一）。
