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2024年8月1日 · 中國用來講述皇帝的2句話：「萬般有罪，罪在朕躬」、「一人有慶，兆民賴之」都可以用來解釋主管的角色。. 第1句話形容主管的錯，第2句話形容主管的對；錯與對，都在主管，就像皇帝影響全國一樣，主管成為組織團隊的成敗關係。. 團隊沒有發展，問題出在 ...
2024年8月1日 · CIA500榮譽的誕生，為了就是讓團隊經營更有價值，彰顯保險團隊中的靈魂──團隊領軍人的重要性，賦予對團隊有卓越貢獻，屬於團隊領軍人及團隊的專屬榮耀。 再根據多維度的觀察，CIA500為金融保險業設置了3項指標：組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，樹立了優秀團隊領軍人的標準，用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員；更透過CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會，建立專屬團隊長的交流與學習平臺，以「共榮、共進、共好」為使命，引領世界金融保險團隊領軍人共同交流、分享、學習、成長，成為業務團隊百年長青的堅強後盾與堡壘。 所以CIA500不僅是團隊領軍人的責任，也是所有堅信業務員通路發展所有人的責任。
2024年8月1日 · 在開始進行線上經營前，要先做好自己的品牌定位。 陳蘊卓分享，可以從5個方面進行思考： 變現模式：無論採用什麼經營策略，線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後，還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？ 又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？ 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？ 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？ 又該如何調整前述的策略，讓經營與轉化的效率得以進一步提升？
2024年8月1日 · 2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布關鍵數據解析. CIA500——IDA榮譽體系中的重要組織發展挑戰路徑. IDA榮譽體系推動業務產能與組織發展. SHARE. 上一篇文章 自費學習、向外學習. 下一篇文章 將帥之才. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3） 相關文章 來自作者的更多. IDA百人團隊論壇（下）——向下扎根，向上生長.
2024年8月1日 · 他進一步說明，一位優秀的管理者需要具備3大關鍵能力，首先是 領導能力 ，需要擁有良好的思維模式，引導夥伴做出正確的行動，而不是只會指揮或管控；第二是 協調溝通能力 ，團隊中每一個人的背景、狀況都不盡相同，優秀的管理者需要善於理解、調解這些差異性，讓團隊處於和諧的狀態；第三則是 培育能力 ，這是一項長期的使命，不斷地積極培養夥伴的潛力及發展成功的模式，這當中不僅限於技能方面的傳授，更多的是要幫助夥伴能夠在不同的情境下，自信地從容應對各式不同挑戰，慢慢地朝向成為一位領導者的方向邁進。 在培育這一部分，翁嘉祥相當強調 「思維」的重要性，希望夥伴能夠建立「以終為始」的觀念，就像一個燈塔指引方向，因此在下決定的時候，就不會只看到眼前的問題，而會專注長期的目標。
2024年8月1日 · 國際龍獎IDA榮譽體系能帶動業務產能與組織發展，對保險公司經營有重要指標與象徵：. 1. 具世界級指標的優秀保險業務員： 優秀保險從業人員透過國際獎項來定義並驗證，國際龍獎IDA會員因而得以形塑個人品牌，展現卓越的實戰力與競爭力。. 2. 具世界級指標 ...
2024年8月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 相較於善於銷售的業務員，具備經營管理才能的經營型人才更加難以培養，因此保險業雖然人人都能夠晉升，但是真正能夠獨立帶領一個團隊的人，卻仍然只是整體保險業務員之中的一小部分。 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞表示，想要成為經營型人才，最重要的基礎在於心態──積極、熱情、有責任心，在此基礎之上，才能夠將一路走來所培養的能力，發揮出應有的成果。 想成為經營型人才，先從心態做起. 積極、熱情、責任心，這是所有保險業務員都應該具備的正向心態，為客戶提供他們需要的規劃，並且持續服務他們一輩子。 而從團隊主管的角度，這3項心態面的特質又有另一個角度的詮釋方式。
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