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  1. www.advisers.com.tw天道酬勤，成功靠的是累積 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年5月1日 · 余國銘將從業第3個階段定義為「定律經營」，意思是指在前面2個階段的努力下，一定會產生的經營成果。 也就是說，在這一階段只要持續地把該做的事情做好，配合設定好自己的目標，業績自然就會到來，「榮獲國際龍獎IDA終身會員便是定律經營下的一個成果。

  2. www.advisers.com.tw周思維，大格局 | Advisers財務顧問雜誌

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  3. www.advisers.com.tw走出思維的死角 | Advisers財務顧問雜誌

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  4. www.advisers.com.tw嚴守3原則，解決3種「債」 | Advisers財務顧問雜誌

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  5. www.advisers.com.tw80%成功率的轉介紹心法 | Advisers財務顧問雜誌

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  6. www.advisers.com.tw提前思考，減少身分轉換帶來的思維盲點 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年5月1日 · 2關鍵，減少新科團隊長思維盲點. 除了初次做主管以外，剛成處的新科團隊長其實也難免會有一些盲點產生；又或者是像國泰人壽這樣，會調派團隊長到不同單位管理，為了盡快獲得夥伴的認同，心裡一急也難免因此產生思維盲點。. 洪佩琦對此提供了2個建議 ...

  7. www.advisers.com.tw不斷自我晉級，從找人一起吃飯開始 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年5月1日 · 想要從銅龍獎不斷晉級，業務員首先必須瞭解到自己已經達成一個保險業了不起的成就，從而在自我肯定之後，瞭解自身與銀龍會員的差異，並且藉此學習、精進。 就我的觀察而言，銅龍獎、銀龍獎會員最大的差異是「見客戶的數目與會議的次數」。 在這階段，想要增加自己的業務績效，最好的方式就是貫徹「每一天都與人共餐」的方法，千萬不要浪費一點時間。 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎，則需要關注「保費規模的提升」。 銀龍獎會員們已經把自己的行事曆填到最滿了，即使想要再見到更多客戶，一天也只有24小時，難以再安排更多會議，因此想要晉級，就必須找到適合的客群，盡量提高自己的「件均保費」。

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