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2024年7月30日 · 再根據多維度的觀察，CIA500為金融保險業設置了3項指標：組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，樹立了優秀團隊領軍人的標準，用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員；更透過CIA500世界華人保險500強
2024年8月1日 · 回顧臺灣，根據國健署發布的2018～2022年國民營養健康調查資料顯示，臺灣民眾血脂肪異常盛行率，男性以45歲～64歲的30.3%為最高，65歲～74歲的28.8%為次高；女性以75歲以上的40.7%為最高，65歲～74歲以的31.3%為次高。. 與高血壓、高血糖相比，高血脂的初期 ...
2024年8月1日 · 《 所得稅法》第4條第13款規定，教育、文化、公益、慈善機關或團體，符合行政院規定標準者，其本身的所得及其附屬作業組織的所得，免納所得稅。
2024年8月1日 · 1. 思維。 團隊長的思維，決定了團隊發展的天花板所在，同時也決定了團隊長會做什麼樣的決策、會採取什麼樣的行動。 更重要的是，思維方針必須從過去以自身或少數人為核心，轉變為以整體團隊的角度進行思考。 2. 表達。 晉升為高階主管，旗下人數更多，溝通起來也更加困難，但是想要讓團隊夥伴真切瞭解團隊的方針與策略，溝通仍是不可或缺的一環。 因此，團隊長不但需要更加優秀的表達力，還需要透過中基層主管的協助，協調帶動整個團隊，達到上行下效。 3. 信任。 想要讓團隊長的決策能夠順利落實，除了溝通順利無阻以外，還要透過以身作則、一視同仁的方式，獲得夥伴的信任，前者是為了讓夥伴都認同團隊的目標與規範，後者則是為了營造規範的信服力。 蛇無頭不行，人無信不立。
2024年8月1日 · 身為主管，最重要的就是以身作則，親身實踐團隊價值觀以及對夥伴的期待，香港宏利人壽區域總監鄧志明如此說道。 若團隊長言行不一，就會使跟隨其後的夥伴對眼前的道路感到懷疑，不清楚自己付出的努力能否收穫成果，甚至於行業的前景感到迷茫。 因此一個具備向心力的團隊，就必須建立起良好的溝通管道。 鄧志明表示：「成為高階主管後所遇到的挑戰，大多都是一些團隊內的溝通問題，當一個團隊發展到超過百人的程度，團隊長就會與夥伴產生距離。 」距離一旦產生，再加上少了溝通，團隊氣氛將開始偏離，政策難以下達執行，團隊開始失去向心力，最後甚至出現夥伴脫離團隊的情況。 在「溝通問題」的醞釀中會出現很多跡象，團隊長可能會發現到夥伴漸漸不來參加早會、業績開始下滑、言行態度開始朝負面表現等等。
2024年8月1日 · 分紅保單（英國稱為with-profits policy；美國稱為participating policy）是一種讓保單持有人參與壽險公司利潤分配的保險合約，通常由相互壽險公司（Mutual Insurers）承保。 分紅保單經過多年的演變，最初是分配未預期盈餘的一種手段，例如因死亡率低於預期而產生的盈餘。 演變至今，分紅保單被用來提供更多投資靈活性，允許採取更積極的投資策略，以實現資金的長期增長。 分紅保單已被接受為一種長期集體投資形式，投資人可根據保險公司的財務實力及投資歷史回報等來選擇保險公司。 紅利從哪裡來？ 分紅保單的紅利主要來源於保險公司的經營盈餘，包括投資收益（利差）、死亡率差異（死差）及費用節省 (費差）等。 保險公司將這些盈餘的一部分以紅利的形式返還給分紅保單的保戶。
