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2024年5月1日 · 一家僅有1,000餘位業務員的壽險公司，安達人壽如何規劃未來5年的快速增長路徑？安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀表示，如果只是延用過去傳統的業務員通路發展模式，顯然難以完成。她的解決之道，是建立多元化的銷售平臺。
2024年5月1日 · 而在篩選上，黃正延並不特別看重年資，只要符合專長，年輕夥伴也可能成為學習小組的成員，在深入學習的同時，試驗時獲得的服務件客戶也可以成為其穩健發展事業的根基。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第421期
2024年5月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年5月1日 · 所謂的「機率」，就是它存在著很大的不確定性，需要保持高活動量每天勤奮地跑客戶，才有機會成功簽單，「這就像是買樂透一樣，要頻繁地買，才有機會中獎。. 」他笑著比喻。. 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有 ...
2024年5月1日 · 4年時間很快就過去了，距離「5年晉升為經理」這個目標只剩不到1年，範小青開始反思，明明行業發展的趨勢已經顯現，為什麼團隊的發展卻陷入了停滯狀態，氛圍也不比從前？這讓她既心急又苦惱：「為什麼大家就不能一鼓作氣，共同向上衝？
2024年5月1日 · 談及豐隆保險的「客戶贏取策略」，羅玥蘭將其分為4個區塊，首先是客戶保留，透過客戶流失分析，發現可以藉由數位化客戶體驗、提升客戶參與及品牌忠誠度來改善；第二，客戶購買頻率可以從客戶的保單數量分析，並藉由客戶細分以及產品創新來提升；第三，外部營銷與銷售層面則是善用保險科技、拉近與客戶的關係（嵌入式保險），以及卓越通路等完善；最後是交叉和追加銷售，是利用數據分析與人工智能建構客戶的終身價值。 豐隆保險目前有3大策略及8項重點措施，分別為客戶至上──卓越通路、產品創新與市場定位；科技賦能與智能壽險公司──科技、客戶體驗、數據與智能；可持續性與韌性──可持續性、系統優化、人才。 羅玥蘭特別針對客戶至上策略中的的卓越通路措施進行分享。 e-CRM系統助力業務員銷售與經營.
2024年5月1日 · 業務員選擇加入保險行業的原因有很多，其中一項最常見的因素就是「想挑戰沒有天花板的高收入」。確實，從事保險行業沒有收入的上限，舉例來說，相同職位、相同年資的人，收入相差到十倍甚至百倍都不是不可能的事，但相對的，每一分收入都需要胼手胝足、紮實靠自己的能力得來。
