雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2024年7月1日 · 他強調,團隊文化從來是一成不變的,而是隨著一代又一代的夥伴加入,在不同的價值觀與信念影響下,團隊的文化也會不斷變化,團隊主管要做的是維持團隊文化一成不變,而是要去除不良風氣,阻止負面文化的誕生,並與時俱進的加入新的機制與

  2. 2024年7月1日 · 這種人是毫無爭議不可用的人,其最明顯的特徵是:多一事不如少一事,基本上是做事的人,一旦被逼得一定要做事,他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是:他們會盡其可能的簡化工作方法,簡化工作流程,甚至不惜犧牲品質,目的只有一個:要減輕自己的工作量,減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵,其實所有的問題來自他內心的工作態度正確,想用最少的投入,得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人,這種人當然是我絕對能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源! 當我仔細分辨出這3種人之後,發現其實這3種人根本是1種人,所有的根源都是「懶」,因為第一種「笨」,其實是因為他懶,所以變笨,因為懶,所以不肯多想、不肯多學,所以長期下來就變成什麼都會的人。

  3. 2024年7月1日 · 我們無法阻止失明風險降臨,但能透過愛護眼睛、定時檢查等行為減少失明的機會,更不要忘了預先準備好足額的醫療險與失能險,以免當風險降臨時,還要承受來自經濟的第2次衝擊。

  4. 2024年7月1日 · 初入社會時,你的安全感可能僅來自對生病的擔憂,因為父母暫時需要你贍養,他們甚至還能為你提供助力,所以擁有100萬元存款後,你就擁有了安全感。

  5. 2024年7月1日 · 15. 團隊環境. 想要增員優才,除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外,團隊的環境如何也是重點。 如果團隊主管對環境缺乏重視,不只無法招募優才,甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。 《晏子春秋》有云:「橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳,葉徒相似,其實味不同。 」好的土壤才能培育出好的植物,否則,就算植物的品種再優質,種在貧瘠的土壤中也會枯死,抑或淪為小而酸苦的「枳」。 對壽險行銷團隊而言,團隊的環境便是土壤,增員則相當於在自己的那片土地上引入各種苗木。 有些團隊忽略了環境的塑造,造成新人批量流失的結果,甚至因為缺乏生機勃勃的氣息而更難增員。 以下總結了4個最常見的,妨礙增員的團隊環境塑造不佳表現。 表現1 團隊中存在不少「錯」的人. 增員什麼樣的人,決定了團隊環境的基礎。

  6. 2024年7月1日 · 梁國榕指出,相較於過去老一輩的工作習慣,現在的求職者更傾向找到具備彈性且發展潛力高的行業,他們對工作的期待包括:時間自主性強、成就自主性高、學習方向多元、收入能持續成長且符合付出、能力可持續精進與超乎預期、有被取代性的價值等。

  7. 2024年7月1日 · 因此,團隊在增員過程中看似顯眼,卻占據了十分關鍵的地位。 3項助力,發揮團隊的增員吸引力 從被增員者的角度來說,影響他們決定是否接受招募的要素,增員者本身占了40%,提供協助的主管與夥伴占了30%,團隊的氛圍環境只占20%,公司品牌則占據了10%。