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2024年7月1日 · 他強調，團隊文化從來不是一成不變的，而是隨著一代又一代的夥伴加入，在不同的價值觀與信念影響下，團隊的文化也會不斷變化，團隊主管要做的不是維持團隊文化一成不變，而是要去除不良風氣，阻止負面文化的誕生，並與時俱進的加入新的機制與
2024年7月1日 · 這種人是毫無爭議不可用的人，其最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人，一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。
2024年7月1日 · 我們無法阻止失明風險降臨，但能透過愛護眼睛、定時檢查等行為減少失明的機會，更不要忘了預先準備好足額的醫療險與失能險，以免當風險降臨時，還要承受來自經濟的第2次衝擊。
2024年7月1日 · 初入社會時，你的不安全感可能僅來自對生病的擔憂，因為父母暫時不需要你贍養，他們甚至還能為你提供助力，所以擁有100萬元存款後，你就擁有了安全感。
2024年7月1日 · 15. 團隊環境. 想要增員優才，除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外，團隊的環境如何也是重點。 如果團隊主管對環境缺乏重視，不只無法招募優才，甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。 《晏子春秋》有云：「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。 」好的土壤才能培育出好的植物，否則，就算植物的品種再優質，種在貧瘠的土壤中也會枯死，抑或淪為小而酸苦的「枳」。 對壽險行銷團隊而言，團隊的環境便是土壤，增員則相當於在自己的那片土地上引入各種苗木。 有些團隊忽略了環境的塑造，造成新人批量流失的結果，甚至因為缺乏生機勃勃的氣息而更難增員。 以下總結了4個最常見的，妨礙增員的團隊環境塑造不佳表現。 表現1 團隊中存在不少「錯」的人. 增員什麼樣的人，決定了團隊環境的基礎。
2024年7月1日 · 梁國榕指出，相較於過去老一輩的工作習慣，現在的求職者更傾向找到具備彈性且發展潛力高的行業，他們對工作的期待包括：時間自主性強、成就自主性高、學習方向多元、收入能持續成長且符合付出、能力可持續精進與超乎預期、有不被取代性的價值等。
2024年7月1日 · 因此，團隊在增員過程中看似不顯眼，卻占據了十分關鍵的地位。 3項助力，發揮團隊的增員吸引力 從被增員者的角度來說，影響他們決定是否接受招募的要素，增員者本身占了40%，提供協助的主管與夥伴占了30%，團隊的氛圍環境只占20%，公司品牌則占據了10%。
