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一、連鎖加盟這個商業模式. 先談談「加盟」連鎖與「直營」連鎖的差異吧！ 開店的模式莫過於開好一家店之後，擴張市場策略就是利用「展店」來做為通路擴張的策略，談到展店就會談到「直營」或者「加盟」這兩種擴張模式，我這邊就不談什麼理論上的加盟分類，就談直營跟加盟我的觀察與十幾年的業內心得。 首先要選擇直營或者加盟第一個我覺得跟「業態」會有差別，觀察一下市面上的連鎖店，大型店大部分走直營居多，走加盟的通常是小型店，我自己的觀察是這樣，這是有原因的（當然還是有小部分不是這樣，我看的是大部分的模式）。 會這樣最主要的原因有幾個： 1.小型店較容易複製，大型店相對較難. 小型店通常產品/工作站/人員都相對大型店少許多，在複製上相對會比較容易，所以在「加盟」上相對會比較容易些。
成立公司的人，都希望為公司取一個好名字，不但能讓顧客留下好印象，也能在業界樹立響亮名號。 所以好的公司名字對於企業發展很重要，但曾替 30 幾家新創公司命名的行銷專家 Drew Beechler 卻說，一家公司的名字對公司的影響符合常態分配，只有極少數的公司因為取名而大好或大壞，絕大部分的公司受名字的影響其實有限。 Drew Beechler 是風險投資機構 HIGH ALPHA 的廣告行銷負責人，HIGH ALPHA 每年都為 5 到 10 家新公司建立品牌，包括命名、取得網域名稱、品牌標識和網站建立，過去五年他們幫超過 30 家新創公司命名。 Drew Beechler 以前為他人的公司命名時總能客觀思考，但成為父親後他對於命名也有了全新的感受。
資產出售是一種分割方式；另一種是將業 務分割，為的是提高個別事業體的專注力、競爭力，或是透過重新分配資源，獨立出企業的部分資產，成立另一家公司（spin-off） ，母公司再將新公司的股票重新分發給既有股東。
通訊軟體LINE自己可能也沒想過，有一天會成為日、韓外交爭議的焦點，威脅到東京與首爾雙邊關係改善。. 2023年，Line母公司「LY Corporation」遭受網路攻擊，導致個資外洩，日本政府因而要求LY Corporation重新考慮對Naver的依賴問題，引爆日本與韓國兩國對LINE的 ...
4年前，主管大訂SOP. 人事成本增加，營收卻停滯. 然而，四年前的一場營運交接，讓黃寶世思索：專注SOP制定，恐怕不再是餐飲業的萬靈丹。 當時，眼見公司規模越來越大，台北城市科技大學肄業的黃寶世，決定攻讀政治大學的EMBA，公司交由旗下主管接手。 「我（棒子）暫時交出去，他們（主管）卻在各方面都制定SOP，只要有人一犯錯，就制定標準作業程序，結果大家都變成機器人，公司完全走樣……。 」他皺著眉說。 有天他巡店，發現服務生面臨龐大的訂位和現場候位人數，為減少犯錯機率，全都依照原有順序帶位，讓客人無法獲得客製化服務，抱怨連連。 「那時很多人看到店內明明有空位，卻不能入座，還以為我們在搞飢餓行銷！
因為希望在有限的溝通版面下，策略性地揀選可完成公司願景的目標，放入這一頁表格中，並讓團隊專注在討論有策略貢獻的工作計畫。 「一頁」代表須針對最重要、或者有價值的事，以表格的形式，有次序地、有結構地讓計畫依當初的規畫前進。
剛進一家新公司，新工作碰到撞牆期、不適應，還在苦惱是否要離職？ 還是撐下去嗎？ 104人力銀行「人資FBI報告」指出，2021年新進的員工裡，...
