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  1. 6 天前 · 遠雄人壽喬盛通訊處區經理何莉芳認為,時間不夠用的原因可能是出自於「沒有好好的活用零碎時間」,不過業務員在學習如何活用時間前,必須要先專注於每一天所安排的重要事情上面,如果沒有完成好每一天的進度及目標,甚至因為拖延,花費了比預期長的時間處理這些重要事情,這樣根本沒有辦法活用每一天零碎、空出的時間段,將時間效益極大化。 因此,通常在週末的時候,何莉芳會運用「箱型時間框」劃分工作與生活事項,提前將下一週的行程表規劃好,這樣的好處在於,當中該做的事情有哪些能夠一目瞭然。 她會先標示出會議、課程、早會、陪同夥伴拜訪客戶、孩子的才藝活動等重要事項,而剩餘的時間便是安排客戶約訪及休閒活動的區段(見圖一)。

  2. 6 天前 · 「公司最近推出了項人才招募計畫,如果你加入我們公司,第一年就能獲得30萬元的津貼和佣金。 「保險行銷工作很簡單。 如果你也來做保險,只需和身邊的朋友聊聊天,第一個月就能月入好幾萬了。 你是否覺得這樣的增員話術似曾相識? 近年來,為協助保險業務員增員優秀人才,許多保險公司不遺餘力,推出了許多「優增計畫」,這對於業務員來說,可謂提供了極大的助力。 然而現實卻讓許多業務員感到疑惑,因為即便有這樣的增員利器,他們也未必能將準增員對象招募進來;有時就算將準增員對象招進來了,但他們在得到這筆錢後,也很快就轉身離去,業務員依然陷在「增員難」的困局中。 為什麼會出現這種情況? 其中一個原因是,有的業務員在增員時,將增員邏輯聚焦在眼前的利益,而沒有聚焦在長遠的利益。

  3. 6 天前 · 「實習生計畫真正的精神是,讓這些學生們擁有一個正確的平臺,瞭解保險業的意義,看到行業的價值以及長期發展的空間。 」如此一來,學生們才能在實習過後做出一個明確的抉擇,如果選擇進入行業,絕對不會是因為周遭朋友幾句讚揚保險的話語;反之,即使沒有選擇加入保險業,也不會是感覺銀行業比保險業更容易賺錢這樣的理由,而是確切知道保險業為什麼不適合自己。 葉舜仁指出,有的人覺得大學生對於團隊來說並沒有經營的市場性,甚至有報告指出,學生族群沒有前途、不適合從事保險,這些其實都是不正確的認知。 增員在學學生或是剛畢業的新鮮人有2大優點,第一是「繁殖力」強,他們身邊的同學、朋友幾乎都在找工作,或是處於職涯發展的初期階段,當個人在行業有出色的表現,自然容易吸引周遭的人對於保險行業的興趣。

  4. 6 天前 · 從陌生到「挺到底」,找到客戶關係中的接觸與合作. 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 6 月 1 日. 17. 0. 人們傾向接觸熟悉的事物,更對曾經合作過的人們有好感。 究竟業務員該如何在接觸過程中增加熟悉度,在保險銷售的裡搭建「合作關係」? 全球人壽誠豐通訊處業務經理邱慧敏發表她的看法。 「好/謝謝/可以/不方便……」回憶與那名承接客戶的接觸,儘管對方談吐有禮,卻始終保持著一股冷淡的距離感。 每當邱慧敏想要嘗試拋出什麼話題加深彼此間的關係,卻總是難以得到更深入的回應,在當時,「公事公辦」是客戶採取的防禦姿態。 好在,挫折並沒有動搖邱慧敏服務客戶的決心。

  5. 6 天前 · 2022年6月,保險存摺服務正式上線,由壽險公會牽頭各家保險公司,讓民眾可以透過網頁或APP,一站式查詢自己所擁有的全部保單;並於同年12月下旬透過數位身分認證及授權政策,與保全理賠聯盟鏈相結合,讓民眾可以更加方便與無紙化的進行線上保全服務與理賠。 而從保險公司的角度來說,透過保險存摺與保全理賠聯盟鏈,達到一站化與少紙化,不但客戶節省時間,又能響應環保,更重要的是減少了公司的時間成本與行政作業成本,還降低了過程中出現錯誤的機會,可以說是種多贏的選擇。 韋亭旭表示,過往雖然已經有線上保全與理賠服務,但是為確保該服務確實是由客戶本人提出,避免資料盜用等情事發生,客戶仍須填寫紙本授權書或同意書,才能使用線上保全理賠服務,使得保全與理賠流程即使已開始數位化,卻依然顯得有些繁瑣。

  6. 6 天前 · 對未來的期待,激發著我們制定並執行一系列計劃,推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前,更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。 當我們談到國家的未來,我們期望的是國家的整體發展和人民的幸福生活。

  7. 6 天前 · 3階段企業財務規劃. 大多數人聽到財務規劃,直覺會想到是替個人或家庭規劃,其實企業也需要財務規劃,而且等同個人規劃要瞭解每個人的需求,幫企業規劃同樣要理解與揣摩企業主的需求,可以從企業主所重視的事情中抽絲剝繭,例如員工、客戶、廠房、機具、品牌、專利、現金流等,並且一樣可以細分不同階段,循序漸進加以規劃,大致上可分3階段:草創 初期階段、成長 擴張階段、成熟 穩定階段。 在企業草創階段,最先需要談論的就是生財器具的保障規劃,再來則是能夠吸引人才加入及讓員工安心並認同公司的福利制度規劃,同時對於投入資本已轉為固定資產的董事也要規劃福利制度,以及每間企業都應該保有能靈活運用的現金流規劃。

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