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搜尋結果

  1. 2024年5月1日 · 你是不是也有一樣的經歷:個人業績或團隊績效一直得不到突破,好像陷入了死胡同一樣,明明多次試著復盤,卻還是找不到問題的癥結所在。之所以會有這樣的情況,其實是因為陷入了思維盲點的陷阱。 當我們在思考一件事情,必然是依循個人具備的知識與思維慣性,不可能憑空出現一條過去 ...

  2. 2024年5月1日 · 馬來西亞理想理財團隊組織經理余國銘,入行前是一名化學師(於實驗室中進行樣品化驗),工作了2年後,漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏,發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性,因而產生了危機感。 余國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態,當時便希望轉換到能夠自主經營,甚至創業的領域。 有一回,他與在保險業工作的學姊聯繫見面後,得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待,不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間,職涯的發展更是沒有上限的。 因此,他決定跳出既有的舒適圈,來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打,累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。 回憶起入行之初,余國銘其實並沒有設定什麼樣遠大的目標,只是一步一腳印地跟著團隊的方向走。

  3. 2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分,一部分是「被動的」壞人,就是拒絕員工不合理的要求;另一部分是「主動的」壞人,對員工不正確的行為,給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求,就是當壞人的第一步。. 剛開始,拿上層主管做擋箭牌無妨,但不能永遠 ...

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  5. 2024年5月1日 · 區張明儀表示,去年公司的業務員數量僅有1,000人,在進行5年發展計畫,她希望業務員的數量可以增長至3,000多人。但公司認為,這個增長速度還不夠快,如何實現4倍、5 倍的增長?區張明儀認為,如果只是延用過去傳統的業務員通路的發展 ...

  6. 2024年5月1日 · 當主管對夥伴進行輔導,也能達到教學相長的效果,在找出夥伴遇到的問題 ,其實也能讓知識儲備及思考面向更加完善,未來便能以更全面的角度來看待事件,進而減少自身思考盲點的產生。 要留意的是,業務員通常較不擅於表達自身的困難 ...

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