搜尋結果
2024年8月1日 · 第1句話形容主管的錯，第2句話形容主管的對；錯與對，都在主管，就像皇帝影響全國一樣，主管成為組織團隊的成敗關係。 團隊沒有發展，問題出在主管. 有個團隊歷經了7年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是產品的定位正確，合乎潮流發展，因此7年來，我們不斷地修正、調整工作方向，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的改善，一段時間營運變好，但隨即打回原形，又回到不穩定的狀況。 日子久了，我不得不仔細思考到底發生了什麼事？ 為什麼我們幾乎做了所有的事，但卻沒有明確的進展？ 從我們過去所做的調整，我推出一個結論：問題一定出在沒有被調整改變的地方，而這個團隊哪裡沒有改變呢？ 那就是「我自己」，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！
2024年8月1日 · 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？
2024年8月1日 · 如今，突破自己並且帶領著10位夥伴的許哲維，不僅擔任了遞出門票指路人，還承擔起了改變夥伴的責任。 建立新能力，從「銷售」到「管理」
2024年8月1日 · 是什麼時候的去學的呢？ 學習些什麼呢？ 」從他們的答案，我大概能分析出他們在工作上遇到瓶頸的部分原因，以及當面對困難或尋求開創時，他們是否曾經願意再去多做一些努力。 從我作為一個業務員開始，除了珍惜每一個公司所提供的學習資源外，我更認同要自費學習、向外學習。 在擔任主管以後，我也常鼓勵所轄對外付費學習，也帶著大家到處參加各種學習活動，正是因為我認為在工作上願意自費學習的人，應該都有下述跡象與特質。 一、對現有工作的重視。 我認為當一個人願意花錢來為現有工作自我精進，這就代表他對工作是重視、是想要持續努力的。 所以只要我的所轄人員願意花錢去學習，我就知道這個夥伴是有心長期經營的。
2024年8月1日 · 2024 年 8 月 1 日. 0. 遠雄人壽營業總監佘綺芮，從業至今已有16年的保險資歷，她在入行8年後成立了自己的通訊處，並於成處4年後分出單位，晉升為營業總監。 回首過往一步步從一般基層業務員，到成為小主管、中高階主管的歷程，佘綺芮認為想要當一名稱職的好主管，「顏值」是一個最基本的條件。 「這裡所說的顏值，並不是指高、矮、胖、瘦或者外型，而是整體形象所散發出的正向觀感。 」雖然觀感帶有主觀意識，但像是乾淨、整潔、清新的儀容，或是充滿精神的神態等，都會是在一名好主管身上所能看到的共同之處，「具體來說，除了形象以外具備熱情、優雅、情緒穩定這三項更是好主管必備條件。 」佘綺芮說。 身為團隊長，一定要「以身作則」 那身為高階主管有什麼更重要的條件需要具備呢？ 佘綺芮表示：「不能只會說，不會做。
2024年8月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 相較於善於銷售的業務員，具備經營管理才能的經營型人才更加難以培養，因此保險業雖然人人都能夠晉升，但是真正能夠獨立帶領一個團隊的人，卻仍然只是整體保險業務員之中的一小部分。 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞表示，想要成為經營型人才，最重要的基礎在於心態──積極、熱情、有責任心，在此基礎之上，才能夠將一路走來所培養的能力，發揮出應有的成果。 想成為經營型人才，先從心態做起. 積極、熱情、責任心，這是所有保險業務員都應該具備的正向心態，為客戶提供他們需要的規劃，並且持續服務他們一輩子。 而從團隊主管的角度，這3項心態面的特質又有另一個角度的詮釋方式。
2024年8月1日 · 2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布關鍵數據解析. CIA500——IDA榮譽體系中的重要組織發展挑戰路徑. IDA榮譽體系推動業務產能與組織發展. SHARE. 上一篇文章 自費學習、向外學習. 下一篇文章 將帥之才. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3） 相關文章 來自作者的更多. IDA百人團隊論壇（下）——向下扎根，向上生長.
