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2024年8月1日 · 在開始進行線上經營前，要先做好自己的品牌定位。 陳蘊卓分享，可以從5個方面進行思考： 變現模式：無論採用什麼經營策略，線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後，還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？ 又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？ 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？ 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？ 又該如何調整前述的策略，讓經營與轉化的效率得以進一步提升？
2024年8月1日 · 1. 思維。 團隊長的思維，決定了團隊發展的天花板所在，同時也決定了團隊長會做什麼樣的決策、會採取什麼樣的行動。 更重要的是，思維方針必須從過去以自身或少數人為核心，轉變為以整體團隊的角度進行思考。 2. 表達。 晉升為高階主管，旗下人數更多，溝通起來也更加困難，但是想要讓團隊夥伴真切瞭解團隊的方針與策略，溝通仍是不可或缺的一環。 因此，團隊長不但需要更加優秀的表達力，還需要透過中基層主管的協助，協調帶動整個團隊，達到上行下效。 3. 信任。 想要讓團隊長的決策能夠順利落實，除了溝通順利無阻以外，還要透過以身作則、一視同仁的方式，獲得夥伴的信任，前者是為了讓夥伴都認同團隊的目標與規範，後者則是為了營造規範的信服力。 蛇無頭不行，人無信不立。
2024年8月1日 · 他進一步說明，一位優秀的管理者需要具備3大關鍵能力，首先是 領導能力 ，需要擁有良好的思維模式，引導夥伴做出正確的行動，而不是只會指揮或管控；第二是 協調溝通能力 ，團隊中每一個人的背景、狀況都不盡相同，優秀的管理者需要善於理解、調解這些差異性，讓團隊處於和諧的狀態；第三則是 培育能力 ，這是一項長期的使命，不斷地積極培養夥伴的潛力及發展成功的模式，這當中不僅限於技能方面的傳授，更多的是要幫助夥伴能夠在不同的情境下，自信地從容應對各式不同挑戰，慢慢地朝向成為一位領導者的方向邁進。 在培育這一部分，翁嘉祥相當強調 「思維」的重要性，希望夥伴能夠建立「以終為始」的觀念，就像一個燈塔指引方向，因此在下決定的時候，就不會只看到眼前的問題，而會專注長期的目標。
2024年8月1日 · 您心中的「好主管」具有什麼形象與特質？. 安聯人壽亮鼎通訊處業務襄理許哲維： 「我一直希望的是，當我達到主管這個階級後，我和夥伴之間的互動是沒有距離感的。. 富邦人壽富漾通訊處業務經理翁嘉祥： 一位好主管，一定要是一位「對的人 ...
2024年8月1日 · CIA500榮譽的誕生，為了就是讓團隊經營更有價值，彰顯保險團隊中的靈魂──團隊領軍人的重要性，賦予對團隊有卓越貢獻，屬於團隊領軍人及團隊的專屬榮耀。 再根據多維度的觀察，CIA500為金融保險業設置了3項指標：組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，樹立了優秀團隊領軍人的標準，用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員；更透過CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會，建立專屬團隊長的交流與學習平臺，以「共榮、共進、共好」為使命，引領世界金融保險團隊領軍人共同交流、分享、學習、成長，成為業務團隊百年長青的堅強後盾與堡壘。 所以CIA500不僅是團隊領軍人的責任，也是所有堅信業務員通路發展所有人的責任。
2024年8月1日 · 中國用來講述皇帝的2句話：「萬般有罪，罪在朕躬」、「一人有慶，兆民賴之」都可以用來解釋主管的角色。. 第1句話形容主管的錯，第2句話形容主管的對；錯與對，都在主管，就像皇帝影響全國一樣，主管成為組織團隊的成敗關係。. 團隊沒有發展 ...
2024年8月1日 · 為彰顯世界金融保險從業人員在保險業發展歷程中的重要性及貢獻度，並為追求卓越的金融保險業務工作者提供專屬的國際榮譽平臺，保險行銷集團於1998年創設國際龍獎IDA，以「典範．完美．尊貴」從業理念為圭臬，以世界級標準分別設置「傑出業務獎」與「優秀主管獎」，引領邁向優秀之「銷售產能」及「組織發展」者，並透過獎項申請及頒獎典禮，肯定IDA會員的卓越表現。 自首次頒發獎項至今，國際龍獎IDA已受到17個國家與地區、超過250家金融保險機構的重視與肯定，累計會員數超過16萬3,000人。 經過25年的累積，國際龍獎IDA執行委員會梳理出多項極具意義與價值的數據結論，於2024年7月15日在香港舉辦「2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布會」。
