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2024年8月1日 · 相較其他夥伴6個月就完成晉升，許哲維花了18個月。足足多出3倍的時間，卻並非沒有投入開發，許哲維坦言，一開始做增員，對推動的方式相對不熟練，儘管找了很多朋友認識保險行業，也邀請進行了考試，但始終無法有效地邀請對方加入團隊。
2024年8月1日 · 如許哲維分享，銷售和組織同樣是與人相處的工作過程，但實際執行下來卻大有不同。 他指出，若是在銷售工作上，無論是成交前後的定期聯絡，都不會過分密集，但轉換到組織管理上，主管就必須為夥伴從業遇到的各種議題負責，互動頻率相對緊密 ...
2024年7月30日 · 2024 年 7 月 30 日. 13. 0. 在國際龍獎IDA榮譽體系架構中，挑戰組織發展的極限路徑，CIA500獎項是IDA優秀主管獎的中期目標，進而朝往國際龍獎IDA百人團隊的榮譽挑戰。 世界華人保險500強團隊執行委員會主席陳嘉虎致辭時表示：「CIA500世界華人保險500強團隊的獲獎者，團隊領軍人在團隊中培養優秀的IDA與MDRT會員，CIA500肩負起東、西方專業資訊交流的平臺。 再者，從2024年所公布的MDRT與IDA會員公司與得獎會員數據報告中，可以觀察出90%的達標者都來自於亞洲，全球的金融保險中心正式由西方移轉到亞洲，亞洲將成為未來保險突破發展之地。 亞洲將迎來突破發展時代，主導整個金融保險市場最重要的通路就是業務員通路。
2024年8月1日 · 5. 當一支團隊有100位以上的夥伴達成IDA，代表團隊長擁有高度的視野、格局，象徵團隊具有高凝聚力，以及持續挑戰極限的能力。 究竟，這些IDA百人團隊的團隊長是如何被鼓舞、激勵的呢？ Q：團隊完成7屆百人IDA團隊的過程中一定有一些關鍵因素，除此之外還會遇到一些挑戰，妳是怎麼樣去面對這些挑戰的？ 而完成IDA百人團隊對整體組織會產生什麼樣的效益？ 而在未來有什麼樣的經營目標？ Q：當時開始去建構一個百人IDA團隊的時候，你的起心動念、實際做法是什麼？ 能否從過往經驗中，給予想要達成IDA百人團隊的團隊主管們一些建議？ Q：在追逐百人IDA的過程當中，團隊的實務做法涵蓋哪些？ 目前已經完成4屆百人IDA團隊，在未來要如何延續、堅持這樣一個榮譽目標的追求？
2024年8月1日 · 首先是專業，包含保險商品、服務、保單規劃、特定領域等面向，第二是技巧，必須透過實務經驗的累積才能夠愈加精進與提升，第三則是人脈，這一項對於所有的從業人員來說是經營的根基，專業和技巧都需要建構在人脈上才能得以發揮。 因此，佘綺芮平時在評估轄下單位主管的狀況時，也都會依照這3大指標去檢視。 另外，團隊在針對夥伴管理職能的培育方面，更開設了「全能培訓營」，當中包含觀念建立、選才、育才、留才、人脈經營等課程，教授課程的講師多達20位，每一位都是團隊中不同職級的管理者，會依照個人擅長之處，分配到不同類別的課程進行教學講課。
2024年8月1日 · 2000年首次於香港頒發獎項。 經過25年的累積， 國際龍獎IDA執行委員會梳理出多項極具意義與價值的數據結論， 於2024年7月15日在香港舉辦「首屆2024國際龍獎IDA會員公司全球排名發布會」， 數據內容包括2000～2024年國際龍獎IDA總累計數據、 2024年國際龍獎IDA當年度數據，如會員人數、會員產能等， 以提供世界各金融保險機構及業務團隊經營指引與參考， 進而推動金融保險機構與組織團隊業務產能與組織升級。 國際龍獎IDA引領保險行業發展，推動業務產能與組織升級. 2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布關鍵數據解析. CIA500——IDA榮譽體系中的重要組織發展挑戰路徑. IDA榮譽體系推動業務產能與組織發展. SHARE. 上一篇文章 自費學習、向外學習.
2024年8月1日 · 文 侯琇文 照片 本刊資料 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 8 月 1 日 4 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 國際龍獎IDA經過25年的推動與發展，在全球獲得17個國家與地區，超過250家金融保險機構的支持與肯定，同時也見證了世界金融保險行業的 ...
