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2023年6月1日 · 肆虐的疫情，讓全世界經濟都受到了重創，對於香港保險業而言更是如此。. 香港保誠保險區域總監張耀光表示，疫情對香港保險業帶來最深重的影響，當屬邊境關卡因防疫而封閉，使得大陸客戶無法前往香港。. 香港的保險業務員，其客戶往往有不少 ...
2018年12月1日 · 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。. 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做 ...
2019年11月1日 · 宏利人壽保險（國際）有限公司CEO首席行政總監Guy Mill簡要介紹，宏利是一家成立於一八八七年，總部設在加拿大，主要經營保險、財富管理及資產管理的國際金融服務集團。. 自一九八七年起於大陸上海及香港開展業務。. 目前宏利集團有超過3萬4,000名 ...
2023年6月1日 · 尋找潛力股──建立增員觀察重點，找到屬於團隊的績優人才. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的 ...
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2019年4月1日 · 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析，. 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向，. 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中，. 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。. 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」. 台灣人壽副總經理 ...
2020年8月1日 · 文、攝影 許仲博. 談起重視銷售長照險的理由，南山人壽順橙通訊處區經理楊家豪先是分享了他原生家庭的故事：. 爺爺因肝癌身體衰弱，前後兩年多時間都有照護需要；接著是奶奶發現右半身有麻痺的問題，起初原本以為是長年賣布造成的神經壓迫或是 ...
2023年2月1日 · 1.不斷精進專業知識： 任何一個行業或領域，都要學習不同的專業知識，但是專業知識並無法在短時間內就熟悉，也不可能經由一次性學習就得以明白通透。 也就是說，如果在一個行業或領域的時間不夠長，習得、內化的專業知識一定不夠豐富與全面，如此便很難達致成功；也容易因為自身專業知識的不足，在遭遇困難時產生想要放棄的念頭。
2018年5月1日 · 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅？ 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你，因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話，你就應該 購買保險！ 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。
2022年3月1日 · 本金自益，孳息他益：. 反之，假設信託約定1年後本金（股票）歸委託人所有，孳息（股利及股息）移轉給受益人，則委託人的贈與金額約為2億2,000萬元（本金290億元－折現值287億8,000萬元），在贈與稅20%的情況下（暫不考慮免稅額），須繳贈與稅4,400萬 ...
