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2 天前 · 保險行銷集團集團發行人暨總編輯、城邦媒體集團首席執行長、《商業周刊》、《經理人》創辦人. 物以類聚，什麼樣的主管用什麼樣的人。 我的個性急如星火、劍及履及，因此我最害怕慢的人，而從慢、到笨、到懶，我得到用人3不原則：笨、慢、懶。 這3種人被我列為3不用，因為團隊中只要有這3種人，輕則降低了整個團隊的工作節奏，嚴重的則會損害組織整體的工作成果。 只要有這3種人存在，要不就改變他們，要不就趕走他們。 第1種人──笨. 「笨」是情節最輕的，這種人最明顯的劇情是：被動，你交代什麼事，他就做什麼，而且通常是用最低的標準來完成。 剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍，因為人有賢愚，智商有高低，我們怎能嫌棄智商較差的人呢？
2 天前 · 成功有方程式，業績不靠運氣. 轉為專職保險業務員後，憑藉執著及不服輸的精神，讓黃慶光的業績相當亮眼，在上世紀90年代初期的新加坡，他畢業後當上班族時月薪2,200元，與轉為全職業務員的第1年便有著12萬500元的年薪收入對比，不僅差距相當大 ...
2 天前 · 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典，共邀請5位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。. 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的 ...
2 天前 · 人是英雄錢是膽，當團隊透過充實的教育訓練和相互幫助的風氣，在業績方面提供有效援助，才能為新人帶來充分的安全感，進而營造團隊面的吸引力。 「如果要說團隊在增員上最大的幫助與吸引力，我想就是成為業務夥伴最佳的後盾，而且每當需要援助時，我們永遠都在。 」何宗穎表示，團隊在增員上的直接影響看似較少，卻無處不在。 業務員在增員時，如果能讓增員對象瞭解團隊提供了哪些增員助力，其實同樣也是在發揮團隊的增員吸引力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第423期－.
2 天前 · 環顧行業，有的人想憑藉努力和毅力，創造過往難以企及的優渥薪水；有的人想尋找創業的成就，和志同道合的好友不斷攀登巔峰；有的人想要在不斷投入市場的過程中，找到自己、認識別人……。. 而你呢？. 為什麼在這個軟紅十丈的燦爛世界裡，獨獨 ...
2 天前 · 既想要源源不絕的客戶，又怕沒有足夠的時間精力提供完善服務，該如何是好？馬來西亞大東方人壽保險代理陳佳佳表示，透過社群媒體與助理團隊的策略，便可以做到客戶的質、量兼顧。 客戶源源不絕，相信是所有業務員的夢想，因為這不但代表了源源不斷的業績，也代表業務員能夠不為了業績 ...
2 天前 · 2024 年 7 月 1 日. 15. 0. 行業吸引力，簇擁著無數業務員實踐自己的夢想、守護著千家萬戶的生活，同時也引領著際遇有別的緣分，在這個行業裡相遇、相知。 究竟，保險行業擁有什麼樣的吸引力？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕在向他朋友銷售保險時，向對方提出一個問題：「人是否平安健康，並不完全取決於年紀大小，你同意嗎？ 」他的朋友點頭同意，梁國榕繼續問道：「那麼你是否曾想過，如果你不在，有誰來照顧你的母親？ 」在此之前，朋友總想著自己會保持健康、持續工作，一直照顧著撫養他長大的母親，如今，簡單的一句話，搖動了好友多年來對生活的想像。 這位好友成為梁國榕的客戶後，雙方多年間仍保持著緊密的聯繫（客戶的職域開發）。
