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2024年5月1日 · 業務員選擇加入保險行業的原因有很多，其中一項最常見的因素就是「想挑戰沒有天花板的高收入」。確實，從事保險行業沒有收入的上限，舉例來說，相同職位、相同年資的人，收入相差到十倍甚至百倍都不是不可能的事，但相對的，每一分收入都需要胼手胝足、紮實靠自己的能力得來。
2024年5月1日 · 3月中旬，我們一家人到大阪自由行，這次住宿的酒店就在大阪車站旁，考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦，所以我們選擇搭機場巴士，下車後走個5分鐘就到酒店了，相當方便。 機場巴士班次很多，票價只要臺幣300多元，給了車票後將行李放置在車旁，服務人員會在行李箱貼上號碼條 ...
2024年5月1日 · 領導者是執法者，執法者要是非分明，不能是濫好人。因此，領導者必要時一定要演「壞人」角色，要拒絕團隊不合理的期待，要規範失職者，學會當「壞人」是主管的必經之路。 一個主管來問我，他的單位最近非常辛苦，可不可以辦一個小型的員工旅遊，以鼓舞大家的士氣，不會花太多錢。
2024年5月1日 · 壽險行銷是一份需要與人打交道的工作，保險業務員只要多與客戶交流，就會有成交的機會。 但範小青的團隊裡多是35歲左右、已組建家庭的夥伴，他們大多都被繁雜的瑣事磨滅了生活激情，減少了個人興趣愛好，「走出去」的機會少了，人脈圈子也在不知不覺中限縮，導致他們的業績難以獲得大幅 ...
2024年5月1日 · 區張明儀表示，去年公司的業務員數量僅有1,000人，在進行5年發展計畫時，她希望業務員的數量可以增長至3,000多人。 但公司認為，這個增長速度還不夠快，如何實現4倍、5倍的增長？
2024年5月1日 · 不久以前，數據被稱為新黃金，現今數據更被稱為新白金，對保險公司及保險業務員來說，客戶數據更是聚寶盆。如何透過數據分析增加新客戶以及再購機會？羅玥蘭分享以e-CRM系統助力業務員的實際做法。 大數據時代下，每一間保險公司都挹注相當多資源在數據分析上，主要聚焦於客戶分析、客戶 ...
2024年5月1日 · 談及此處，我想聊聊「如何從國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎不斷晉級」的題目，因為在不同獎項階段的經營習慣和方式中，我確實有很多有趣的發現。 從銅龍到白金，不同階段需要注重不同重點. 想要從銅龍獎不斷晉級，業務員首先必須瞭解到自己已經達成一個保險業了不起的成就，從而在自我肯定之後，瞭解自身與銀龍會員的差異，並且藉此學習、精進。 就我的觀察而言，銅龍獎、銀龍獎會員最大的差異是「見客戶的數目與會議的次數」。 在這階段，想要增加自己的業務績效，最好的方式就是貫徹「每一天都與人共餐」的方法，千萬不要浪費一點時間。 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎，則需要關注「保費規模的提升」。
