搜尋結果
2 天前 · 1.尊重差異。 每個人的能力、經歷、環境、性格各有不同，做事的風格與待人處世的觀念也不會完全相同，在團隊尋求共識、追逐共同目標的時候，也必須尊重彼此間的差異，這是合作互信的基礎。 2.異中求同，求同存異。 雖然每個人都有各自的特點，但也會有許多共通點，特別是對於保險價值的認知、正確的從業觀念等，透過這些共同點可以集中團隊的向心力；但與此同時，也不要忘了尊重彼此的差異，做到同中存異，如此一來不僅能讓夥伴感受到尊重，也能讓團隊的做法保持彈性與變化。 3.信賴關係。 想要保持團隊向心力，必須維持相當的信賴關係，既是對夥伴的信賴，也是對主管、對團隊的信賴，這些信賴會在一次次的成功之中不斷累積，如成交與順利舉辦活動等，但也會因為失誤而受損。
2 天前 · 9. 儲蓄觀念自古有之，其核心在於透過儲蓄抵禦未知的風險。 但是時至今日，光靠存錢真的足夠抵禦所有的風險嗎？ 由古至今，儲蓄一直是大眾的習慣與本能，特別是在中華文化圈的範圍裡，儲蓄都是最重要的理財觀念。 上古時期，人們將獵物風乾作為儲備糧食；農耕時代，官府在各地設置賑災糧倉「常平倉」；近代，人們則是將金錢存入銀行中。 不難發現，人們儲蓄的目的不只是為了追求富裕，更是為了抵抗風險，尋求安全感。 但是到了現代社會，真的光靠儲蓄就可以充分抵禦風險，擁有足夠的安全感嗎？ 存錢對提升安全感有正向作用. 有存錢習慣的人大多都有這種感覺：看著自己銀行帳戶中的數字逐漸增加時，底氣就愈來愈足，內心也愈來愈踏實。 可若要解釋清楚「底氣」是什麼，大多數人的回答可能是：「萬一出了什麼事，還有一筆錢應對。
2 天前 · 為了銷售而大肆宣傳「舊產品很好，不買就吃虧」的做法，必定會對未來新產品的銷售造成不良的影響。. 從客戶的需求來看，普通客戶最迫切的需求是保障財富安全，防範投資風險，而非追求高利率；否則，他們大可投資基金、股票。. 而高資產客戶 ...
2 天前 · 我們可以參考《2022中國保險市場生態白皮書》調研結果，35～54歲的業務員占據從業人員的主體地位，占比高達73.25%，且45歲及以上的業務員占比有明顯的上升趨勢。 第二，團隊管理模式老化，有的團隊基礎管理、績效管理模式一成不變，無法跟隨市場的變化而作出改變。 第三，職場環境老化，如裝修佈置陳舊，辦公設備較為簡陋等。 第四，團隊長的理念老化，不願意走出去學習，也不引進行業的先進經營理念，團隊發展停滯不前。 當一個團隊存在以上一種或多種老化跡象時，增員就會變得很困難。 試想一下，假如你是一位準增員，你是否願意加入一個團隊平均年齡偏大、管理模式老套、辦公環境陳舊簡陋、團隊長理念跟不上時代的團隊？ 大多數人都會拒絕。
2 天前 · 團隊是保險業務員接受增員的一大要素，但是該如何發揮團隊的吸引力，助力團隊夥伴有效增員？ 國泰人壽展業大溪通訊處區總監黃明芳認為，應該要從還沒開始增員前，就先讓潛在對象深刻瞭解團隊。 增員「熟悉團隊」的人，才能事半功倍. 2策略，提升團隊增員吸引力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第423期－.
2 天前 · 敬愛的客戶朋友：. 我們周遭一般家庭的經濟條件，很少能夠在子女大學畢業立即給100萬現金，緊接著告訴子女說：「這是3年的生活費，以後你自己看著辦吧！. 」沒想到我的一位朋友很睿智勇敢，他親手為子女剪掉家庭臍帶不給依賴藉口，讓他們出社會 ...
2 天前 · 這種人是毫無爭議不可用的人，其最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人，一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。
