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搜尋結果

  1. 2024年6月1日 · 而今年累計至3月,外幣保單新契約保費收入(FYP)逾740億(新臺幣,以下同),占比回升至41%,尤以外幣傳統型買氣最佳,業績逾647億(占87%),其中利變型商品銷售狀況與去年同期相近,然傳統型商品卻大幅成長,其中富邦人壽推動的美元分紅

  2. 2024年6月1日 · 「公司最近推出了一項人才招募計畫,如果你加入我們公司,第一年就能獲得30萬的津貼和佣金。 「保險行銷工作很簡單。 如果你也來做保險,只需和身邊的朋友聊聊天,第一個月就能月入好幾萬了。 你是否覺得這樣的增員話術似曾相識? 近年來,為協助保險業務員增員優秀人才,許多保險公司不遺餘力,推出了許多「優增計畫」,這對於業務員來說,可謂提供了極大的助力。 然而現實卻讓許多業務員感到疑惑,因為即便有這樣的增員利器,他們也未必能將準增員對象招募進來;有時就算將準增員對象招進來了,但他們在得到這筆錢後,也很快就轉身離去,業務員依然陷在「增員難」的困局中。 為什麼會出現這種情況? 其中一個原因是,有的業務員在增員時,將增員邏輯聚焦在眼前的利益,而沒有聚焦在長遠的利益。

  3. 2024年6月1日 · 單親家庭生活本來就不容易,兒女也還在求學階段,我的客戶家底並沒有什麼存款,案情經過近1年的反覆討論,最終,除了產險應給付給受害者,調解委員經雙方當事人合意之後,拍板定案車主須自付70萬元的賠償金予傷者。

  4. 2024年6月1日 · 這時候,假若那名董監事保了1,000萬美的保險,就可以把這份保險金,拿來吸引新的人才。 最後,我們來到了最後一項專業—— 家族辦公室 。 可能很多人以為家族辦公室,就是在管理家族的財富,其實不然,這只是其中一個很小的部分。

  5. 2024年6月1日 · 原本大多夥伴表現得興趣缺缺,但沒想到她的第1次陪同就順利讓夥伴帶回年繳600萬的保單,讓其他夥伴驚呼「原來帶經理出去這麼好用!

  6. 2024年6月1日 · 後疫情時代,縮小貧富差距幾乎已成為一項不可能的任務,而對大多數的人來說,除了要在工作崗位上更努力打拚以賺取更多的報酬、享有更好的生活品質外,更應將好不容易賺來的財富做妥善的規劃。 提醒民眾在進行資產配置時別忘了風險保障,讓保險成為面對未知未來的依靠。

  7. 2024年6月1日 · 要避免這些「意外」發生,我的方法完全一樣:「事先徹底過一遍」,只要模擬做一次,只要一遍,只要事先,只要徹底,大概所有的「意外」都可以被管理,讓意外不要發生。 寧可做「笨」事,不要依仗「聰明」 對重要的事,對我沒做過的事,對不熟練的事,對有外人在的事,對動員許多人一起做的事……這些事都是要完美執行、一次OK的事,所以事前的模擬、練習要不斷做,一直到絕對有把握為止。 其實我很討厭「事先過一遍」的過程,因為自恃聰明、瀟灑的我,做這種事看來有些癡愚。 但是長久下來,我發覺這個方法最有效,也最能確保成果,所以我寧可把自己變成「笨」人,每次乖乖的事前「過」一遍,這是「笨」人確保不犯錯的方法。 通常大事都沒事,只要是小事都會連續出很多事,理由也很簡單:凡事「豫則立,不豫則廢」。

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