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  1. 2024年5月1日 · 「長命契」是英美法體系下物權聯權共有(Joint Tenancy)的契約概念,指的是聯名人的不動產權益互相重疊,各人均可自稱為擁有物業資產的全部。 由於業權重疊,聯名人不得擅自轉讓名下的業權。 其他聯名共有人有優先繼承權,若其中一方離世,其所擁業權便會自動平分給其他在世的聯名人,不能當作遺產處理。 亦即,物業的業權會一直保留於聯名人之間,直至最後只剩一位聯名人在世,才可自行決定如何處理業權。 因此,聯權共有才被大眾俗稱「長命契」,白話來說就是「多人一同登記一間不動產,並約定皆不能移轉,然後看誰活得久,最終房子就是誰的」。 臺灣的房屋共有制度是什麼? 臺灣的土地共有制度分成「公同共有」和「分別共有」。

  2. 2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 10. 0. 馬來西亞理想理財團隊組織經理余國銘,入行前是一名化學師(於實驗室中進行樣品化驗),工作了2年後,漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏,發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性,因而產生了危機感。 余國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態,當時便希望轉換到能夠自主經營,甚至創業的領域。 有一回,他與在保險業工作的學姊聯繫見面後,得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待,不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間,職涯的發展更是沒有上限的。 因此,他決定跳出既有的舒適圈,來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打,累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。

  3. 2024年5月1日 · 轉介紹是業務員獲取客源的最有效方法之一,也是業務員的基本功。但為什麼還是有許多業務員為了缺乏客源而煩惱?有個很大的原因其實在於,他們做錯了轉介紹卻不自知。 轉介紹可謂是業務員的基本功,幾乎所有成功的績優保險業務員的客源,都是以轉介紹為最大宗。

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  6. 2024年5月1日 · 談及此處,我想聊聊「如何從國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎不斷晉級」的題目,因為在不同獎項階段的經營習慣和方式中,我確實有很多有趣的發現。 從銅龍到白金,不同階段需要注重不同重點. 想要從銅龍獎不斷晉級,業務員首先必須瞭解到自己已經達成一個保險業了不起的成就,從而在自我肯定之後,瞭解自身與銀龍會員的差異,並且藉此學習、精進。 就我的觀察而言,銅龍獎、銀龍獎會員最大的差異是「見客戶的數目與會議的次數」。 在這階段,想要增加自己的業務績效,最好的方式就是貫徹「每一天都與人共餐」的方法,千萬不要浪費一點時間。 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎,則需要關注「保費規模的提升」。

  7. 2024年5月1日 · 一家僅有1,000餘位業務員的壽險公司,安達人壽如何規劃未來5年的快速增長路徑?安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀表示,如果只是延用過去傳統的業務員通路發展模式,顯然難以完成。她的解決之道,是建立多元化的銷售平臺。

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