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2024年7月1日 · 團隊環境. 想要增員優才，除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外，團隊的環境如何也是重點。. 如果團隊主管對環境缺乏重視，不只無法招募優才，甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。. 《晏子春秋》有云：「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳 ...
2024年7月1日 · 為了銷售而大肆宣傳「舊產品很好，不買就吃虧」的做法，必定會對未來新產品的銷售造成不良的影響。. 從客戶的需求來看，普通客戶最迫切的需求是保障財富安全，防範投資風險，而非追求高利率；否則，他們大可投資基金、股票。. 而高資產客戶資產豐厚 ...
2024年7月1日 · 從小家境貧困，「想趕快賺錢帶給父母好生活」一直都是黃慶光的動力源頭，在他身體力行嘗試之下，理解了保險業確實有機會可以為他完成夢想，於是他毅然向銀行貸款，支付了獎學贊助的違約金。
2024年7月1日 · 我認為是有的。 成功首先要有目標、有夢想，目標要很明確，當中的路線圖要很清楚，而路線圖就是去達到目標的方法。 這個目標要夠大，帶來足夠的推動力，就會成為成功的方程式。 1990年我加入保險業，隔一年我就訂了目標，並且公開地把我的夢想講出來：「我做保險15年的時間內，要建立一個500人的高素質世界級專家團隊，這個團隊會是我們公司、夥伴、家人、客戶能引以為傲的團隊。 15年後，雖然我沒有達到500人的目標，只有130人；但是當邁入職涯第20年的時候，還是順利達成500人的目標。 都說「夢想有多大，成就就有多大」，2021年是我保險生涯的第31年，也是我建立團隊第30年的時候，我也再次公開地把我的另一個夢想講出來：龍之家族現在是1,400人，20年後，我的團隊將要達到1萬4,000人。
2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。 5觀念共識，打造求同存異的高向心力團隊. 團隊的力量在於成就個人不容易做到的事情，透過夥伴間的影響力、協作力，提高彼此的能力與士氣，令最終成果得以擴大。 而共識的存在則為團隊注入正確的影響力，引導團隊正向發展，且團隊成員數量愈多，則影響力與協作力的效果愈強。 所謂共識，即是所有團隊夥伴都認同要做到的事情，涉及各方各面，難以一一細數，而吳智仁認為，想要發揮團隊的力量，有5個關鍵共識必須達成： 1.尊重差異。
2024年7月1日 · 人類的壽命會延長，而我們為將來老去的自己準備好了嗎？ 無論你現在幾歲，想一想，你為未來的自己布置了怎樣的一個局？ 預祝你能「放大格局，完善結局」！
2024年7月1日 · 但是該如何做到這點？馬來西亞大東方人壽保險代理陳佳佳認為，應該要做好5個關鍵：社群媒體的影響、可靠的信譽、專業的定位、持續的進取，以及優秀的客戶管理。 活用社群媒體，引發客戶的共鳴與思考
