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2024年8月1日 · 第1句話形容主管的錯，第2句話形容主管的對；錯與對，都在主管，就像皇帝影響全國一樣，主管成為組織團隊的成敗關係。 團隊沒有發展，問題出在主管. 有個團隊歷經了7年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是產品的定位正確，合乎潮流發展，因此7年來，我們不斷地修正、調整工作方向，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的改善，一段時間營運變好，但隨即打回原形，又回到不穩定的狀況。 日子久了，我不得不仔細思考到底發生了什麼事？ 為什麼我們幾乎做了所有的事，但卻沒有明確的進展？ 從我們過去所做的調整，我推出一個結論：問題一定出在沒有被調整改變的地方，而這個團隊哪裡沒有改變呢？ 那就是「我自己」，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！
2024年8月1日 · 2024 年 8 月 1 日. 4. 0. 翁嘉祥從業至今已有14年的年資，他目前不但是富邦人壽的增員講師，亦獲得年度最佳組織發展主管獎第2名，協助許多轄下業務夥伴完成晉升，是一位對於培養業務員相當有經驗的中階主管。 談到自己心目中好主管的樣貌，翁嘉祥分享，由於自己目前團隊的成員8、9年級生居多，占團隊整體6～7成，他發覺要能夠吸引這一群年輕世代入行，最大的關鍵絕對不是「金錢」，而是在這一份事業當中，能夠獲得的「價值」，以及是否能成為心目中理想的模樣。 因此，他認為一位好主管，一定要是一位「對的人」。 所謂「對的人」，不但要有正向的理念，展現出積極的態度、不服輸的精神，而且除了要能夠協助下屬在工作中取得成功、賺到滿意的收入，更要讓他們成為家庭的支柱、朋友及客戶的榜樣。
2024年8月1日 · 在開始進行線上經營前，要先做好自己的品牌定位。 陳蘊卓分享，可以從5個方面進行思考： 變現模式：無論採用什麼經營策略，線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後，還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？ 又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？ 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？ 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？ 又該如何調整前述的策略，讓經營與轉化的效率得以進一步提升？
2024年8月1日 · 1. 更重視結交新人脈，而非深耕老客戶：有的業務員雖入行已有一定時日，且積累了不少客戶，但仍將結交新人脈當成每日工作的重點，而非深耕老客戶。一位業務員曾表示：「從事保險行銷工作真不容易。
2024年8月1日 · 對此鐘偲方特別提醒3點：首先要充實自己的專業知識，才能累積足夠正確的判斷能力、識別能力；再來要確認資訊來源的可靠程度及可信度，網路上的資訊雖然取得快速又包羅萬象，但正確性與即時性卻必須再三確認；最後，不是百分之百確定或是似懂非懂
2024年8月1日 · 2023年到臺北參加國際龍獎IDA年會的吳俊瑤，原先在一家民營企業擔任秘書，經常要隨著老闆奔走於兩岸三地，常常一忙起來就是好幾天不在家，且由於當時繁重的工作內容，還得常常早上9點起床，一直忙到半夜12點才下班。 「如果花這麼多時間工作，收入也沒有和付出成正比，為什麼不乾脆投入保險業？ 」當時的男朋友（現在的老公）這樣問她，經過謹慎的思考，吳俊瑤認同了這個想法，不久就在其引薦之下加入了宏利人壽。 聽到這個決定，吳俊瑤的媽媽向她勸戒道：「你有祕書的穩定收入，實在不用再冒這個險，保險業已經很多業務員了，為什麼還要入行呢？ 」為人父母的擔憂，成為加入保險業的第一個反對意見。 面對這個反對，吳俊瑤的想法堅定，她認為自己還年輕，還有許多跌倒的機會。
2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號 ...
