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2024年7月1日 · 1.尊重差異。 每個人的能力、經歷、環境、性格各有不同，做事的風格與待人處世的觀念也不會完全相同，在團隊尋求共識、追逐共同目標的時候，也必須尊重彼此間的差異，這是合作互信的基礎。 2.異中求同，求同存異。 雖然每個人都有各自的特點，但也會有許多共通點，特別是對於保險價值的認知、正確的從業觀念等，透過這些共同點可以集中團隊的向心力；但與此同時，也不要忘了尊重彼此的差異，做到同中存異，如此一來不僅能讓夥伴感受到尊重，也能讓團隊的做法保持彈性與變化。 3.信賴關係。 想要保持團隊向心力，必須維持相當的信賴關係，既是對夥伴的信賴，也是對主管、對團隊的信賴，這些信賴會在一次次的成功之中不斷累積，如成交與順利舉辦活動等，但也會因為失誤而受損。
2024年7月1日 · 1. 簡化客戶資料，設計建議書。 2. 提供快捷、簡單的交單程式，讓業務員可以更快速地把保單提交至公司的系統。 3. 優化支付方式，讓客戶從使用現金或手動銀行轉帳的方式繳納保費，升級至銀行卡自動轉帳、電子錢包自動扣款等，為客戶省去許多麻煩。 4. 讓客戶更加容易地接受體檢。 比如，為客戶提供體檢醫院的地理位置，或根據客戶的位置為其尋找最近的體檢中心／醫院／診所。 另外，也方便業務員在客戶體檢後及時跟進。 5. 優化增員平臺。 如增員活動電子化管理、增員手冊電子化、增員講座電子化等。 6. 優化客戶體驗。 如供客戶線上閱讀計畫書，提供線上申請理賠的簡易程式等。
2024年7月1日 · 「我們將看見一個愈來愈老的社會，一群愈來愈不富足的人們，一個愈來愈熱的地球。」針對這3大趨勢，國泰人壽規劃了E．P．S（Elder Friendly、Protection First、Sustainability）戰略計畫，為公司發展做出長遠的定位。
2024年7月1日 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名，到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會，包括各種國際級業務獎項（例如國際龍獎IDA、MDRT等等）的加冕，無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰，以邁向績優與卓越。 對業務員而言，這是訂定一個榮譽目標去持續追求，形成一個具自發性及自主性的業務動能；就業務團隊而言，則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要，但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業？
2024年7月1日 · 首先，她要求每位夥伴在進行增員前，都必須充分的觀察與溝通，讓增員對象瞭解公司的增員規定、團隊的成員性質，以及團隊夥伴間的相處融洽程度，這些是增員對象最在意的環節。
2024年7月1日 · 入行前，廖家瑜參加了團隊半年一度的進修會，不但讓她真正瞭解保險業，也看到了公司與團隊的價值：收入架構完整、教育資源豐富、理賠金流迅速，這是個值得信任的公司；而團隊夥伴不但年輕有活力，幾乎沒有抱怨的聲音，而且有很多人可以幫助解決問題
2024年7月1日 · 近6年的內勤工作讓孫君累積了豐富的保險知識，讓她對壽險團隊的管理有了更深層的認識，更受到公司的器重，晉升為培訓部的負責人。 然而，豐富的工作經歷讓她意識到，自己更渴望投身到壽險行銷與管理的實務中，因此在2014年，她又回到外勤崗位，建立了 ...
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