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  1. 2024年5月1日 · 在臺灣,夫妻之間財產依照《民法》規定,分為「法定財產制」與「約定財產制」2類,其中「約定財產制」又可再分為「共同財產制」及「分別財產制」。 若在結婚一開始沒有申請分別財產制,會適用於「法定財產制」規定,當離婚或其中一方離世,財產較少一方便可請求夫妻剩餘財產分配。 因此如果不想自己不動產落入另一半手中,就要盡快在生前預立遺囑,以及透過生前贈與、移轉資產、財產信託等方式,將名下財產合法轉移至他人名下。 一旦財產變成遺產,不僅會有夫妻剩餘財產分配請求權問題,配偶還能再得到應繼分(無遺囑)或特留分(有遺囑)。 不過,即使有預立遺囑,還是會有特留分及夫妻剩餘財產分配請求權問題,除非在生前就已先辦好離婚。

  2. 2024年5月1日 · 你是不是也有一樣經歷:個人業績或團隊績效一直得不到突破,好像陷入了死胡同一樣,明明多次試著復盤,卻還是找不到問題癥結所在。之所以會有這樣情況,其實是因為陷入了思維盲點陷阱。 當我們在思考一件事情時,必然是依循個人具備知識與思維慣性,不可能憑空出現一條過去 ...

  3. 2024年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 5 月 1 日. 16. 0. 成為主管幾乎是每位保險業務員成功發展後必經之路,但即使是再優秀業務員,也不一定將成為一位出色主管,究其原因,其實是因為業務銷售與領導團隊思維大不相同! 國泰人壽專招中一通訊處通訊處經理洪佩琦分享,業務員與主管最大差異在於,業務員各項指標只需自我完成就好,但團隊裡各項指標需要團隊夥伴一同來完成,因此需要具備相應指導、培養、動員等能力,而這是單純作為一個業務員所未觸及。 從業務員到基層主管,思維大不同. 洪佩琦指出,剛晉升主管業務員最容易出現就是對自己身分認知偏差,習慣了以個人業務為主他們,在剛晉升期間,自我定位通常是「業務兼主管」,但洪佩琦表示,應該以個人業務為輔!

  4. 2024年5月1日 · 馬來西亞理想理財團隊組織經理余國銘入行前是一名化學師於實驗室中進行樣品化驗),工作了2年後漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性因而產生了危機感。 余國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態,當時便希望轉換到能夠自主經營,甚至創業的領域。 有一回,他與在保險業工作的學姊聯繫見面後,得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待,不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間,職涯的發展更是沒有上限的。 因此,他決定跳出既有的舒適圈,來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打,累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。 回憶起入行之初,余國銘其實並沒有設定什麼樣遠大的目標,只是一步一腳印地跟著團隊的方向走。

  5. 2024年5月1日 · 學習當「壞人」. 領導者是執法者,執法者要是非分明,不能是濫好人。. 因此,領導者必要時一定要演「壞人」角色,要拒絕團隊不合理期待,要規範失職者,學會當「壞人」是主管必經之路。. 一個主管來問我,他單位最近非常辛苦,可不可以辦一個 ...

  6. 2024年5月1日 · 在行業業績普遍走低環境下,範小青團隊業績卻逆勢增長,團隊年均績優人力占比逾10%。範小青表示,團隊有這樣績效表現得益於她對管理過程重視。 在2011年9月,範小青正式成為一名保險業務員。

  7. 2024年5月1日 · 認真人受人尊敬. 3月中旬,我們一家人到大阪自由行,這次住宿酒店就在大阪車站旁,考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦,所以我們選擇搭機場巴士,下車後走個5分鐘就到酒店了,相當方便。. 機場巴士班次很多,票價只要臺幣300多元,給了 ...

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