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2024年10月1日 · 在行銷議題上，劉家媛會和團隊內的所有夥伴在年底時，將明年一整年所需要的預算先編列好（包括生活開銷、旅遊開銷、保費等），藉此推算出明年需要創造的收入，立定業績目標；同樣的，劉家媛也會為夥伴預先規劃好一年內的預算開銷，其中包括各式的 ...
2024年10月1日 · 入行後洪欣言訂下的第一個目標是年收入200萬元，並希望能換一部新車，不過因為是在4月份入職，僅有8個月的時間能衝刺業績量，這對許多新人來說如同不可能的任務，但是他透過讓目標更加的具體、細緻化，將大目標（年收入200萬元）向下拆分成2個任務（小 ...
2024年10月1日 · 你身邊投入銷售行業的夥伴，是否經常覺得業績目標難以企及？ 是否常常懷疑自己真的可以達到理想收入，甚至完成國際榮譽？ 台灣人壽台南通訊處業務協理田正旭指出，藉由團隊的影響，夥伴經常可以發揮自己也意想不到的力量。 從臺南到墾丁的距離，一共160公里。 如果給你一輛腳踏車，請你在一個下午之內完成160公里的里程數並抵達另一個城市，是不是有些挑戰？ 田正旭說道：「每當問到這個問題，收到的答案幾乎都是『太遠了』、『不可能』，可是當我們團隊所有人一起參與活動，5個小時就順利到達了，團隊的力量讓夥伴們完成這件事情了。
2024年10月1日 · 超標的目標管理模式，對於每日活動量的要求也會隨之提升，即使出現成交率不如預期的狀況，也會有高機率能達陣目標，保險業務員在進行目標設定與管理時，不妨採取此作法，以確保自己能夠達成目標，避免因為些微的差距而與榮譽獎項失之交臂。. 以超標 ...
2024年10月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 齊達團隊自成立以來，攀上過200多人的人力巔峰，也跌入過實動人力只有5、6人的低谷。 但當團隊長曾鴻禎轉變了發展戰略後，齊達團隊近3年來不僅人力持續增長，而且人均產能也遠勝於前。 曾鴻禎雖然在入行之初就開始發展團隊，但彼時的她對為何要發展團隊還沒有清晰的認知，僅是為了增員而增員，「這個季度要通過公司的人力考核」、「我要成為分公司最年輕的部經理」等是當時支撐著她增員的動力。
2024年10月1日 · 在馬來西亞吉隆坡舉開的第十五屆世界華人保險大會暨2024年國際龍獎IDA年會的最後一堂課，是邀請來自於香港的宏利人壽保險（國際）有限公司高級行政區域總監龍子明老師帶領4位南九龍區優秀主管，一起分享「連續12年『首支IDA世紀傳奇百人團隊』的核心力量」議題。 這個場次是由我擔任訪談人，就在準備上臺的前5分鐘，龍子明老師很客氣地來找我說：「等一下課程分享結束後，我想借用大會幾分鐘時間可以嗎？ 」於是我問他有什麼事嗎？ 他說：「連續12年獲得龍獎可以成為終身會員、24年成為名人堂。 今年是我們蟬聯第12年的IDA百人團隊，大會頒給我們一個世紀傳奇榮譽，所以我想在今天這個場合向全世界宣告，接下來我們的目標就是連續24年的IDA百人團隊，希望大會到時候也頒給我們一個類似名人堂的榮譽。
2024年10月1日 · 3個關鍵字塑造專業形象. 在過去，由於人海戰術的風行，保險業湧入了形形色色的保險業務員。 其中不少保險業務員並沒有在心中建立專業形象的概念，因此出現許多不規範、不專業的現象，導致社會大眾對保險業務員的刻板印象逐日加深。 因此在如今競爭激烈的市場下，不少保險公司發佈了保險菁英培養計畫，這些計畫都包含了「專業化」、「職業化」、「高素質」等關鍵字，可見保險業愈發重視保險業務員的專業形象。 但儘管保險業務員的專業形象變得愈來愈重要，市場上卻依然存在這些現象：保險業務員隨便穿著皺巴巴的T恤和牛仔褲見客戶，不注重管理外在形象；向客戶銷售保險時以產品為導向，忽略客戶的真實需求；將保險工作當作一份兼職，不認真經營自己的保險事業……這些都是專業形象欠佳的表現。
