搜尋結果
2024年8月1日 · 陳蘊卓分享，可以從5個方面進行思考： 變現模式：無論採用什麼經營策略，線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後，還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？ 又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？ 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？ 內容形式：在前述概念的前提下，該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯？ 又該如何持續、批量的長期經營？ 閉環實驗：從前端的影片與互動經營，到後端的線下落實變現，執行起來是否順暢？ 又該如何調整前述的策略，讓經營與轉化的效率得以進一步提升？
2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 8 月 1 日. 0. 4. 依據主計總處所公布的2022年臺灣「經濟戶長」數據顯示，2022年以女性為經濟戶長的家庭有285萬戶，占比31.9%，相較起2008年的190萬戶，短短十幾年內就大幅成長了5成。 究竟當代女性理財現況如何，該如何成為獨立、自主且富有的的現代女性？ 以諾理財規劃顧問創辦人李鳳蘭分享了她的看法。 「在我的客戶群裡面，我看見了很多對自己職涯非常有想法、努力往上晉升，並且展現出女性的獨立和經濟自主的客戶。 」李鳳蘭指出，她所經營的女性客戶通常具有一定水平的資產條件，她們希望透過理財規劃幫助自己更有效率的累積財富，以求達到心目中生活的理想樣態。
2024年8月1日 · 2023年到臺北參加國際龍獎IDA年會的吳俊瑤，原先在一家民營企業擔任秘書，經常要隨著老闆奔走於兩岸三地，常常一忙起來就是好幾天不在家，且由於當時繁重的工作內容，還得常常早上9點起床，一直忙到半夜12點才下班。 「如果花這麼多時間工作，收入也沒有和付出成正比，為什麼不乾脆投入保險業？ 」當時的男朋友（現在的老公）這樣問她，經過謹慎的思考，吳俊瑤認同了這個想法，不久就在其引薦之下加入了宏利人壽。 聽到這個決定，吳俊瑤的媽媽向她勸戒道：「你有祕書的穩定收入，實在不用再冒這個險，保險業已經很多業務員了，為什麼還要入行呢？ 」為人父母的擔憂，成為加入保險業的第一個反對意見。 面對這個反對，吳俊瑤的想法堅定，她認為自己還年輕，還有許多跌倒的機會。
2024年8月1日 · 遠雄人壽營業總監佘綺芮，從業至今已有16年的保險資歷，她在入行8年後成立了自己的通訊處，並於成處4年後分出單位，晉升為營業總監。 回首過往一步步從一般基層業務員，到成為小主管、中高階主管的歷程，佘綺芮認為想要當一名稱職的好主管，「顏值」是一個最基本的條件。 「這裡所說的顏值，並不是指高、矮、胖、瘦或者外型，而是整體形象所散發出的正向觀感。 」雖然觀感帶有主觀意識，但像是乾淨、整潔、清新的儀容，或是充滿精神的神態等，都會是在一名好主管身上所能看到的共同之處，「具體來說，除了形象以外具備熱情、優雅、情緒穩定這三項更是好主管必備條件。 」佘綺芮說。 身為團隊長，一定要「以身作則」 那身為高階主管有什麼更重要的條件需要具備呢？ 佘綺芮表示：「不能只會說，不會做。
2024年8月1日 · 1. 更重視結交新人脈，而非深耕老客戶：有的業務員雖入行已有一定時日，且積累了不少客戶，但仍將結交新人脈當成每日工作的重點，而非深耕老客戶。 一位業務員曾表示：「從事保險行銷工作真不容易。 我每天都要與不同的人吃飯，有時甚至一餐要吃2次，就為了積累更多客戶名單。 」這番話又反映了多少業務員的現狀？ 我們不得而知。 2. 無法成功說服客戶購買第2張保單：如果客戶願意向你購買第1張保單，要成功銷售第2張保單通常不是難事。 然而有不少業務員往往只能讓客戶購買1張保單，卻無法讓客戶購買第2張、第3張…… 3. 業務員的保單成交率低：由於對業務員不夠信任，客戶不願將個人的真實資訊和盤托出，導致保險銷售難度加大，殊不知這是客戶的心占率出現了問題。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第424期.
2024年8月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 相較於善於銷售的業務員，具備經營管理才能的經營型人才更加難以培養，因此保險業雖然人人都能夠晉升，但是真正能夠獨立帶領一個團隊的人，卻仍然只是整體保險業務員之中的一小部分。 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞表示，想要成為經營型人才，最重要的基礎在於心態──積極、熱情、有責任心，在此基礎之上，才能夠將一路走來所培養的能力，發揮出應有的成果。 想成為經營型人才，先從心態做起. 積極、熱情、責任心，這是所有保險業務員都應該具備的正向心態，為客戶提供他們需要的規劃，並且持續服務他們一輩子。 而從團隊主管的角度，這3項心態面的特質又有另一個角度的詮釋方式。
2024年8月1日 · 佘綺芮分享，高階主管則主要以運籌帷幄和輔導、留才為主。 當轄下所管理的主管及人員愈來愈多，要整合大家的想法、找出共識、訂出明確方向更顯不易。 此時，你心中的好主管，則可能是一位運籌帷幄、願意賦權給下屬的管理者。 可以看出，隨著職級不同，管理者所面臨的挑戰也不盡相同，心中理想主管的樣貌也會隨之改變，而其更是與各階段主管所需的能力息息相關。 您心中的「好主管」具有什麼形象與特質？ 安聯人壽亮鼎通訊處業務襄理許哲維： 「我一直希望的是，當我達到主管這個階級後，我和夥伴之間的互動是沒有距離感的。
