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2024年7月1日 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名，到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會，包括各種國際級業務獎項（例如國際龍獎IDA、MDRT等等）的加冕，無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰，以邁向績優與卓越。 對業務員而言，這是訂定一個榮譽目標去持續追求，形成一個具自發性及自主性的業務動能；就業務團隊而言，則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要，但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業？
2024年7月1日 · 吳智仁表示，團隊的文化從他進入保險業那天，就開始受到環境的孕育與影響，他從新人到成處一共9年，加上廣鑫通訊處成立至今已有17年，26年的不斷經營下來，才累積出如今的團隊文化內涵。 他強調，團隊文化從來不是一成不變的，而是隨著一代又一代的夥伴加入，在不同的價值觀與信念影響下，團隊的文化也會不斷變化，團隊主管要做的不是維持團隊文化一成不變，而是要去除不良風氣，阻止負面文化的誕生，並與時俱進的加入新的機制與調整，讓團隊能在正向發展的前提下，順應環境的變化。 舉個最簡單的例子，17年前剛成處時，數位科技才剛興起不久，團隊當然也沒有相關的數位文化；但如今的環境下，使用數位工具已經是理所當然的事情，團隊當然也已經有了相應的數位文化。
2024年7月1日 · 行業吸引力，簇擁著無數業務員實踐自己的夢想、守護著千家萬戶的生活，同時也引領著際遇有別的緣分，在這個行業裡相遇、相知。 究竟，保險行業擁有什麼樣的吸引力？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕在向他朋友銷售保險時，向對方提出一個問題：「人是否平安健康，並不完全取決於年紀大小，你同意嗎？ 」他的朋友點頭同意，梁國榕繼續問道：「那麼你是否曾想過，如果你不在，有誰來照顧你的母親？ 」在此之前，朋友總想著自己會保持健康、持續工作，一直照顧著撫養他長大的母親，如今，簡單的一句話，搖動了好友多年來對生活的想像。 這位好友成為梁國榕的客戶後，雙方多年間仍保持著緊密的聯繫（客戶的職域開發）。 這些年間，他看見好朋友從高中老師轉職成牛排店老闆，從牛排店老闆搖身一變成了知名百貨樓管，後來更投身科學園區任職。
2024年7月1日 · 物以類聚，什麼樣的主管用什麼樣的人。我的個性急如星火、劍及履及，因此我最害怕慢的人，而從慢、到笨、到懶，我得到用人3不原則：笨、慢、懶。 這3種人被我列為3不用，因為團隊中只要有這3種人，輕則降低了整個團隊的工作節奏，嚴重的則會損害組織整體的工作成果。
2024年7月1日 · 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典，共邀請5位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。. 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的 ...
2024年7月1日 · 我們不妨試想以下場景：你辛辛苦苦地存了100萬元，你感到很開心，也有了些許安心。然而這時，疾病突然降臨了。你花光了所有積蓄，甚至還背了債務，才得以順利度過此次危機。可是你回過頭來卻發現，辛辛苦苦存下的錢沒了，一切又得重新開始。
2024年7月1日 · 入行前，廖家瑜參加了團隊半年一度的進修會，不但讓她真正瞭解保險業，也看到了公司與團隊的價值：收入架構完整、教育資源豐富、理賠金流迅速，這是個值得信任的公司；而團隊夥伴不但年輕有活力，幾乎沒有抱怨的聲音，而且有很多人可以幫助解決問題，是個氛圍正向又優秀的團隊。 「這是一個可以永續發展，能夠一直做到退休的行業。 」廖家瑜如今剛入行4個月，雖然對於無形商品的銷售還需要一段時間的適應，但是她已經開始自我充實，也活用了過去的醫護經驗，幫助團隊的其他夥伴進行展業。
