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2024年7月1日 · 入行前，廖家瑜參加了團隊半年一度的進修會，不但讓她真正瞭解保險業，也看到了公司與團隊的價值：收入架構完整、教育資源豐富、理賠金流迅速，這是個值得信任的公司；而團隊夥伴不但年輕有活力，幾乎沒有抱怨的聲音，而且有很多人可以幫助解決問題
2024年7月1日 · 這個問題的解答，正回應到了「業務員如何勇敢地增員夥伴」、「如何真正地把行業介紹出去」這件事情。 在本次特輯中，受訪者從行業、團隊和業務員本身介紹，找到屬於增員的亮點和吸引力。
2024年7月1日 · 具備正向特質、在行業有成績，是吸引增員對象的基本要件 大多數的保險從業人員，應該都能夠瞭解到「活潑開朗、樂觀正向、喜歡交朋友、樂於助人」是能夠吸引準增員對象的重要特質，然而除了具備這些正向特質外，還有一項重要的前提：自己本身需要在 ...
2024年7月1日 · 我認為有2點非常重要，分別是「獨特性」與「品牌力」。. 獨特性代表的是，同樣都是從事保險的業務員，但是你「有著什麼樣不同的優勢」，比方說在特別一項領域有著相當的專業與證照背書，客戶只要有這方面的疑難雜症你都能駕馭和提供解方；又或是你在 ...
2024年7月1日 · 存錢對提升安全感有正向作用 有存錢習慣的人大多都有這種感覺：看著自己銀行帳戶中的數字逐漸增加時，底氣就愈來愈足，內心也愈來愈踏實。 可若要解釋清楚「底氣」是什麼，大多數人的回答可能是：「萬一出了什麼事，還有一筆錢應對。
2024年7月1日 · 「更特別的還有保險繳別，這提供了業務員多了一種規劃收入的方式。 」梁國榕說道，假如業務員初期都是做月繳，雖然一開始的薪資成長不明顯，但隨著行業年資的增長，累積起來就非常可觀。 藉此，業務員循著自身期待打造出符合當下生活樣態的職涯規劃。 此外，梁國榕還建議業務員向增員對象分享公司的各項福利政策（如生育獎金、育兒津貼等），從職員的福利這項行業「櫥窗」，看出行業對待業務員的基本態度。 而在旅遊獎勵的安排上，業務員可以將公司獲得獎勵的心情、外出旅遊的照片和影片分享到社交軟體上（或可直接私訊給對方），如果業務員願意，甚至能透過現場直播，向好友和客戶傳達出如臨現場的氛圍。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第423期－.
2024年7月1日 · 這種人是毫無爭議不可用的人，其最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人，一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。
