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2024年8月1日 · 品牌定位：你想要透過線上經營，為客戶帶來什麼價值？又該如何挖掘品牌的特質，將這些價值傳遞出去？ 內容框架：線上經營時呈現的內容，要包含哪些題材與類型？又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架？
2024年8月1日 · 想要讓團隊長的決策能夠順利落實，除了溝通順利無阻以外，還要透過以身作則、一視同仁的方式，獲得夥伴的信任，前者是為了讓夥伴都認同團隊的目標與規範，後者則是為了營造規範的信服力。
2024年8月1日 · - 2024 年 8 月 1 日. 4. 0. 翁嘉祥從業至今已有14年的年資，他目前不但是富邦人壽的增員講師，亦獲得年度最佳組織發展主管獎第2名，協助許多轄下業務夥伴完成晉升，是一位對於培養業務員相當有經驗的中階主管。 談到自己心目中好主管的樣貌，翁嘉祥分享，由於自己目前團隊的成員8、9年級生居多，占團隊整體6～7成，他發覺要能夠吸引這一群年輕世代入行，最大的關鍵絕對不是「金錢」，而是在這一份事業當中，能夠獲得的「價值」，以及是否能成為心目中理想的模樣。 因此，他認為一位好主管，一定要是一位「對的人」。 所謂「對的人」，不但要有正向的理念，展現出積極的態度、不服輸的精神，而且除了要能夠協助下屬在工作中取得成功、賺到滿意的收入，更要讓他們成為家庭的支柱、朋友及客戶的榜樣。
2024年8月1日 · 本次每月特輯透過採訪6位不同職級與年資的績優主管， 看他們對好主管的定義， 而又該如何從團隊中找到「將帥之才」 那些具有潛力的經營型人才， 讓團隊得以不斷發展。
2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 8 月 1 日. 5. 0. 加入保險業邁向第3年的許哲維正處於初期的組織發展階段。 從業之初，許哲維並沒有意識到「銷售」與「組織」並行發展的從業方式，直到他看見身邊同期的夥伴們，一個個從業務專員晉升成主任、襄理，才意識到自己必須更積極地推動增員對象加入行業。 相較其他夥伴6個月就完成晉升，許哲維花了18個月。 足足多出3倍的時間，卻並非沒有投入開發，許哲維坦言，一開始做增員，對推動的方式相對不熟練，儘管找了很多朋友認識保險行業，也邀請進行了考試，但始終無法有效地邀請對方加入團隊。 「後來我意識到這個思考的角度是不對的，增員不是單純邀請對方考試，而是要讓對方知道自己為什麼要改變當下的生活。
2024年8月1日 · 對中階主管而言，要頻繁接觸不同世代的夥伴及主管，在面對年輕世代的夥伴，要使用他們的語言拉近距離，而在接收團隊長的資訊後，也要將其轉化成下屬能夠接受的形式；當成為團隊長後，旗下人數眾多，溝通對象一般也從與屬員的面對面交流 ...
2024年8月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 相較於善於銷售的業務員，具備經營管理才能的經營型人才更加難以培養，因此保險業雖然人人都能夠晉升，但是真正能夠獨立帶領一個團隊的人，卻仍然只是整體保險業務員之中的一小部分。 國泰人壽專招彰一通訊處經理洪淑緞表示，想要成為經營型人才，最重要的基礎在於心態──積極、熱情、有責任心，在此基礎之上，才能夠將一路走來所培養的能力，發揮出應有的成果。 想成為經營型人才，先從心態做起. 積極、熱情、責任心，這是所有保險業務員都應該具備的正向心態，為客戶提供他們需要的規劃，並且持續服務他們一輩子。 而從團隊主管的角度，這3項心態面的特質又有另一個角度的詮釋方式。
