開銀行戶口要帶 d 咩 相關
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2024年5月1日 · 如今，吳柏增已連續6年榮獲國際龍獎IDA，不僅得益於其專業的金融背景，更有賴於經營「轉介紹」所帶來的客戶名單。. 當前轉介紹成功率達80%的吳柏增指出，與保險銷售有循環規則可以遵循一樣，轉介紹也有其循環規律，只要做好每一個步驟，在適當的時機 ...
2024年5月1日 · 人生各階段共通的3種「債」. 客戶購買保險，就是希望風險發生後，保險的補償功能可以代替自己照顧家庭，讓家庭不會因為風險發生而陷入困頓，尤其是家庭經濟支柱，更要預防這種情形的發生。. 需求是什麼？. 從保額的角度思考，需求其實就是需要支付的錢 ...
2024年5月1日 · 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎，則需要關注「保費規模的提升」。 銀龍獎會員們已經把自己的行事曆填到最滿了，即使想要再見到更多客戶，一天也只有24小時，難以再安排更多會議，因此想要晉級，就必須找到適合的客群，盡量提高自己的「件均保費」。
2024年5月1日 · 另外，主管也必須要有「團隊規矩不可能迎合所有人」的認知，招募那些能夠接受團隊文化及規矩的人。 每個人的思維不同，因此造成的盲點也是多種多樣，難以細數，上述也只是列舉幾個常見的盲點類型，更詳細的舉例與解析，都在本次〈每月特輯〉的後續文章中。
2024年5月1日 · 想要獲得人心，從來無法短時間內一蹴而就，必須花費時間與夥伴相處，同時也要透過團隊的教育，幫助夥伴放下追求速成的心態。 洪佩琦認為，更重要的是讓夥伴踏入市場，實際感受與客戶溝通交流的過程，明確知道自己與銷售應有能力差距，才能夠讓夥伴放下速成的僥倖。
2024年5月1日 · 所謂的「機率」，就是它存在著很大的不確定性，需要保持高活動量每天勤奮地跑客戶，才有機會成功簽單，「這就像是買樂透一樣，要頻繁地買，才有機會中獎。. 」他笑著比喻。. 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有 ...
2024年5月1日 · 一家僅有1,000餘位業務員的壽險公司，安達人壽如何規劃未來5年的快速增長路徑？安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀表示，如果只是延用過去傳統的業務員通路發展模式，顯然難以完成。她的解決之道，是建立多元化的銷售平臺。
