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2024年7月1日 · 「笨」是情節最輕的，這種人最明顯的劇情是：被動，你交代什麼事，他就做什麼，而且通常是用最低的標準來完成。 剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍，因為人有賢愚，智商有高低，我們怎能嫌棄智商較差的人呢？ 但經過仔細的觀察，這種人通常不是真的笨，他們在很多其他地方是聰明的，只有在工作上笨，或者應該說是「裝笨」，因為聰明的工作者是自我麻煩，在組織中會愈來愈忙。 這種人的「笨」，是因為不肯花心思在工作上，不具研究精神，不想把事情做好，最後因為態度的消極而變成主管眼中的「笨蛋」！ 第2種人──慢. 「慢」的人，表面的問題也很輕微，因為他做事往往慢一拍，通常無法按照你的期待完成任務。 剛開始我也一樣，有人急如星火，有人慢慢而來。
2024年7月1日 · 不可否認，人們可以透過存錢提升應對風險的能力，進而提升內心的安全感，但仔細思考一下，僅依賴存錢真的能夠讓人長期擁有安全感嗎？ 恐怕未必。 首先，存錢是一個長期的過程，而風險隨時都可能發生。 這意味著，也許在你還沒存下足夠的錢時，風險已經到來；當你辛辛苦苦地找到應對方法並解決問題後，你的存款已經見底，又開始陷入不安的情緒中。 我們不妨試想以下場景：你辛辛苦苦地存了100萬元，你感到很開心，也有了些許安心。 然而這時，疾病突然降臨了。 你花光了所有積蓄，甚至還背了債務，才得以順利度過此次危機。 可是你回過頭來卻發現，辛辛苦苦存下的錢沒了，一切又得重新開始。 這時的你，還會有安全感嗎？ 你的不安全感是否會比生病前更加強烈？ 其次，人們對安全感的標準線會隨著生活水準而變化。
2024年7月1日 · 國泰人壽展業大溪通訊處區總監黃明芳認為，應該要從還沒開始增員前，就先讓潛在對象深刻瞭解團隊。 增員「熟悉團隊」的人，才能事半功倍. 2策略，提升團隊增員吸引力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第423期－.
2024年7月1日 · 我想要和妳一起工作。 」這讓她非常的驚訝，因為這名朋友身邊也有很多從事保險的同業也提出入行邀約，但卻是主動選擇加入陳瑞慈的團隊。 深究其中的主要原因，她發現自己在平時與友人的相處中，能夠站在對方的角度思考，聊天過程中即使有談到保險工作，也讓友人覺得自然、沒有壓力。 友人覺得陳瑞慈不但優秀，分享的保險從業優勢也很具吸引力，加上對當前的工作模式有些厭倦，想要突破既有的舒適圈，便決定來到她的團隊一同打拚。 全球人壽飛昂通訊處區經理高怡倩，對於增員吸引力當中的「在行業有所成績」也深有同感，她以近期一個增員案例作分享。
2024年7月1日 · 走在日本街頭，總能在路口聽見布穀鳥啼一般的聲響，提醒用路人快速通過；地鐵出口處的牆上，也能發現說明出口周邊環境用的點字牌；更不用說臺灣也常見的導盲磚，直接從地面延伸進了地鐵月臺。. 由此可見，視障者的存在以及幫助他們的方法，可謂是 ...
2024年7月1日 · 15. 0. 行業吸引力，簇擁著無數業務員實踐自己的夢想、守護著千家萬戶的生活，同時也引領著際遇有別的緣分，在這個行業裡相遇、相知。 究竟，保險行業擁有什麼樣的吸引力？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕在向他朋友銷售保險時，向對方提出一個問題：「人是否平安健康，並不完全取決於年紀大小，你同意嗎？ 」他的朋友點頭同意，梁國榕繼續問道：「那麼你是否曾想過，如果你不在，有誰來照顧你的母親？ 」在此之前，朋友總想著自己會保持健康、持續工作，一直照顧著撫養他長大的母親，如今，簡單的一句話，搖動了好友多年來對生活的想像。 這位好友成為梁國榕的客戶後，雙方多年間仍保持著緊密的聯繫（客戶的職域開發）。
2024年7月1日 · 「團隊的吸引力就像業務員的客戶經營一樣，需要透過多次的接觸與交流，增進彼此的認識與信賴。 」因此黃明芳會透過舉辦每月固定活動、公司或團隊具舉辦的在地活動，拉近客戶關係，使其瞭解行業願景與團隊文化，久而久之，自然就建構出了屬於團隊的獨有吸引力。 三商美邦人壽14950通訊處處經理何宗穎則具體說明：業務員若要展現出足夠的專業程度與業務能力來吸引增員對象，團隊就必須提供紮實的教育訓練；若要讓增員對象相信自己接受招募之後會受到良好的對待，就要營造出互助的團隊文化；最後，再透過積極的團隊氛圍來帶動業績和增員的熱情，將能在業績方面有所幫助，進而讓被增員對象相信行業、團隊和主管。 增員像相親，領導像父母。
