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  1. 5 天前 · 出生於台灣台南的蘇姿丰,在2歲時隨全家移民美國,她接受 《紐約時報》 專訪時,談起早年的經歷,「我父母是典型的亞洲父母,極度注重教育。 蘇姿丰說,父親在她還只是個5歲小孩時,便會抽考九九乘法表;從小就熱愛機械、工程的她,10歲時就懂得拆解哥哥的玩具模型車。 在父母的多元教育下,蘇姿丰分享自己曾彈了10年的鋼琴,「當時我申請了茱莉亞音樂學院(Juilliard School),但沒上! 聊起家人,蘇姿丰表示,畢業於國立台灣師範大學的爸爸(蘇春槐, Tom Su)是一名數學家,擁有美國哥倫比亞大學(Columbia University)數理統計研究所博士的學位,更曾擔任紐約市人力資源局首席統計師(Statistician)。

  2. 2024年5月27日 · AI教父這次為何來台? 全為這場國際盛事. 這次黃仁勳預計將在周日 (6/2)在台大體育館演講,替6月4日至7日舉辦的台北國際電腦展 (COMPUTEX)暖場。 去年展期,黃仁勳成為台廠爭相邀請的嘉賓,預料這次他的現身,依舊會在COMPUTEX掀起一陣AI旋風。 上周,輝達在財報會議中繳出亮眼成績,不僅第1季度營收年增262%,達260.4億美元,優於市場預期。 輝達對第2季度營收預測為280億美元,也比分析師預估的更高。 輝達同時也宣布進行股票「1拆10」的計畫,顯見AI領域未來的潛力,輝達仍具有相當信心。 黃仁勳這次主題演講,將會以敘述AI生態系統的下一步發展,過去他以「下一場工業革命」來形容這次的AI,這次也會想看人工智慧如何帶動全球產業革命。

  3. 2024年5月24日 · 關於三意學校. 三意學校是結合媒體的學習交流平台,邀請前行政院長陳冲等知名學者擔任創校顧問。 由校長吳仁麟邀請多位產官學界好友共同創辦,定期聚會共享好山好水好酒好菜,以「遊中學」的方式學習與發展創意、公益和生意,讓台灣更三意。

  4. 4 天前 · 週三黃仁勳接受媒體訪問時表示,對於在台投資研發中心,台北、台南、高雄都會是選項,雇用的工程師將涵蓋晶片、軟體、系統、人工智慧等領域,「台灣具備優良人才和先進技術、優秀的職業道德,非常期待能在台灣擴展版圖」。 據TVBS報導 ,黃仁勳接受看板人物專訪時表示:「台灣的生態系是獨一無二的,從製造晶片到組裝電腦,每一個環節都在這裡(進行)。 輝達在這裡有數百名工程師,接下來的5年裡,我們將在這裡再招聘1000名工程師。 淡江、中原、輔大…黃仁勳點9國立大學、8所私大都是合作夥伴! 台灣是AI的起點,一張圖掀熱議. 學生如何進輝達工作? 黃仁勳:必備4人格特質.

  5. 4 天前 · 三邀企業投資台灣 賴總統盼台灣人工智慧化成真. 不僅如此,賴總統也呼籲在場企業界支持政府做到三件事。 第一,投資台灣,讓人工智慧在台灣能產業化、能持續發展 ;第二,同樣是投資台灣,讓人工智慧在台灣有更多創新面貌。 賴總統接著說,第三,還是投資台灣,讓台灣產業包括100多萬家中小企業也能人工智慧化,讓「台灣人工智慧化」不只是概念性目標,而能實質的對台灣經濟發展產生功用、讓人民生活更好。 黃仁勳找1000名工程師! 在台建AI設計中心,地點落腳哪? 畢業想進輝達:有4種特質「我們最愛」 郭智輝:台灣民主法治、戰略位置 獲國際企業信任、投資. 經濟部長郭智輝致詞提及,目前9成以上高階晶片集中在台灣生產,台灣在先進製程上領先全球,能製造出與新興科技完美結合的晶片,是各國開發新興科技不可或缺的夥伴。

  6. 2024年5月14日 · 財信傳媒董事長謝金河在周日(12日)播出的 數字台灣節目中指出 ,從面板、LED(發光二極體)、太陽能電池模組到電池,只要是中國大開產能後,以低價搶食全球市場的產業,無一不成為殺戮戰場的慘業。 以台灣的電池正極材料廠為例,2004年就有16家,當時國內產業界都寄予厚望,沒想到在經過中國的血腥殺戮後,如今只剩下兩家。 而且即使是還苦撐經營的立凱電能,也已經多次增資。 專利戰+政府補貼 中國有計畫地扶植本土電池產業. 立凱電能創辦人暨董事長張聖時在節目中坦言,在中國的殺價競爭壓力下,「90%的戰友(同業)已經陣亡! 他回顧,在2016年以前,立凱電能都是全球最大的磷酸鋰鐵(LFP)電池材料商,之前中國主要是投入三元材料電池(包含鎳、鈷及錳或鋁等三種金屬元素的聚合物)。

  7. 2024年5月29日 · 事實上,從還在外資券商巴克萊服務時,就一路緊盯台積電發展的陸行之,對台積電近年向外擴張據點的作法總是不乏「提醒」,但論及與對手之間的技術差異,他仍然認同台積電董事長劉德音口中的「領先十年」之說。 武器一》先天差異 台積選對了商業模式. 為何如此有信心? 首先,是商業模式所造成的先天差異。 陸行之 先從三星和英特爾的狀況分析,「三星和英特爾不願把晶圓代工廠分割,就給了台積電一個很好的機會。 」他以三星為例,表示三星的商業模式是自己設計、自己製造,同時還要幫其他客戶製造,「而在幫別人製造時,客戶也會擔心自己的設計還可能被偷取。 」多邊都要兼顧的情況下,「結果就是會分心。 這還延伸出了人才問題。 比如,晶圓代工部門對三星來說是次要部門,韓國的頂尖人才多投身於記憶體部門。

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