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2024年7月1日 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名，到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會，包括各種國際級業務獎項（例如國際龍獎IDA、MDRT等等）的加冕，無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰，以邁向績優與卓越。 對業務員而言，這是訂定一個榮譽目標去持續追求，形成一個具自發性及自主性的業務動能；就業務團隊而言，則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要，但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業？
2024年7月1日 · 我認為有2點非常重要，分別是「獨特性」與「品牌力」。. 獨特性代表的是，同樣都是從事保險的業務員，但是你「有著什麼樣不同的優勢」，比方說在特別一項領域有著相當的專業與證照背書，客戶只要有這方面的疑難雜症你都能駕馭和提供解方；又或是你在 ...
2024年7月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 團隊的價值，在於集結眾人之力，完成個人所難以完成之事，但若缺乏共識、沒有凝聚向心力，再大的團隊也只是一盤散沙，各自為政。 因此，想要發揮團隊力量，將團隊做大、做強，就必須讓團隊夥伴取得共識。 團隊成立的目的，在於結合團隊所有人的力量，相互幫助、砥礪、成長，達到1＋1＞2的效果。 但是想要達成這樣的結果，團隊長必須要凝聚團隊夥伴的共識，才能做到力往一處使、心向一處去，齊心協力推動團隊成就一項又一項的挑戰。 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。 5觀念共識，打造求同存異的高向心力團隊.
2024年7月1日 · 我認為是有的。 成功首先要有目標、有夢想，目標要很明確，當中的路線圖要很清楚，而路線圖就是去達到目標的方法。 這個目標要夠大，帶來足夠的推動力，就會成為成功的方程式。 1990年我加入保險業，隔一年我就訂了目標，並且公開地把我的夢想講出來：「我做保險15年的時間內，要建立一個500人的高素質世界級專家團隊，這個團隊會是我們公司、夥伴、家人、客戶能引以為傲的團隊。 15年後，雖然我沒有達到500人的目標，只有130人；但是當邁入職涯第20年的時候，還是順利達成500人的目標。 都說「夢想有多大，成就就有多大」，2021年是我保險生涯的第31年，也是我建立團隊第30年的時候，我也再次公開地把我的另一個夢想講出來：龍之家族現在是1,400人，20年後，我的團隊將要達到1萬4,000人。
2024年7月1日 · 既想要源源不絕的客戶，又怕沒有足夠的時間精力提供完善服務，該如何是好？馬來西亞大東方人壽保險代理陳佳佳表示，透過社群媒體與助理團隊的策略，便可以做到客戶的質、量兼顧。 客戶源源不絕，相信是所有業務員的夢想，因為這不但代表了源源不斷的業績，也代表業務員能夠不為了業績 ...
2024年7月1日 · 成功有方程式，業績不靠運氣. 轉為專職保險業務員後，憑藉執著及不服輸的精神，讓黃慶光的業績相當亮眼，在上世紀90年代初期的新加坡，他畢業後當上班族時月薪2,200元，與轉為全職業務員的第1年便有著12萬500元的年薪收入對比，不僅差距相當大 ...
2024年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
