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  1. 2024年5月1日 · 我有什麼解決方案? 在經營保險事業之初,業務員不但要告訴別人「我正在從事保險」,還要讓愈多人知道愈好,否則,即使身邊的親友需要購買保險,第一時間也不會尋求自己的幫助。 吳柏增建議,業務員可以藉由數位媒體的力量傳遞自身品牌,拍短影片、經營社群軟體都是很好的選擇,因此業務員也必須知道「上網搜尋自己的名字,會出現什麼」。 為了協助夥伴建立數位品牌,吳柏增組織了2個自媒體班,其中一班負責構思企劃,尋找當前市場關注的時事與客戶好奇的議題,另一班則扛起剪影片的責任,目的在於讓團隊內的每一個人都能從「微網紅」做起,逐步建立起自己的品牌形象,擴大自己的人際影響力。 此外,團隊也不斷鼓勵夥伴追求國際榮譽獎項和專業執照,將自己經營事業努力獲得的榮耀,轉化為「名片」上專業能力的認證。

  2. 2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分,一部分是「被動的」壞人,就是拒絕員工不合理的要求;另一部分是「主動的」壞人,對員工不正確的行為,給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求,就是當壞人的第一步。. 剛開始時,拿上層主管做擋箭牌無妨,但不能永遠 ...

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  5. 2024年5月1日 · 銀龍獎會員們已經把自己的行事曆填到最滿了,即使想要再見到更多客戶,一天也只有24小時,難以再安排更多會議,因此想要晉級,就必須找到適合的客群,盡量提高自己的「件均保費」。 回顧第一次參與IDA年會「白金金龍論壇」,那時我在議場中認識了許多優秀的業務員,彼此分享從業心得,有的交換名片,有的更成為社群軟體上的好友。 這番機緣,也使我得以在社群軟體上,觀察這些頂尖業務員們經營客戶的獨到方式,看見他們打造自身品牌的不同方式。 金龍獎和白金獎會員都找到了屬於自己的高資產客戶,活動率也彼此相若,因此想要再更進一步,保單額度、數量都要提高。 達成這個目標的關鍵因素,我認為是「自身品牌的建立和定位」,並具備國際化的視野和高程度的保險專業,當然,你也可以透過各項學習,去觸碰到那些客戶未知的領域。

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