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2024年8月1日 · 新冠肺炎造成香港封關，大大打擊了香港保險業的士氣。 在這樣的困局下，陳蘊卓透過開拓線上影音平臺的經營，維持基本的團隊人力與業績，堅持到邊關再次開放時，立即一飛沖天。
2024年8月1日 · 2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布關鍵數據解析. CIA500——IDA榮譽體系中的重要組織發展挑戰路徑. IDA榮譽體系推動業務產能與組織發展. SHARE. 上一篇文章 自費學習、向外學習. 下一篇文章 將帥之才. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3） 相關文章 來自作者的更多. IDA百人團隊論壇（下）——向下扎根，向上生長.
2024年8月1日 · 國際龍獎IDA創會主席梁天龍於新聞發布會現場致辭時表示：「2000年國際龍獎IDA於香港首次頒發獎項，2024國際龍獎IDA會員公司首屆全球排名發布會又特別回到香港舉開，實因香港是國際金融中心，具有極重要的金融發展地位，對於面向亞洲及世界有其
2024年8月1日 · 2024 年 8 月 1 日. 0. 208. 第十五屆世界華人保險大會暨2024國際龍獎IDA年會，將於8月9日在吉隆坡舉開，將有1萬1,000位來自世界各地、追求成長的金融保險從業人員共襄盛舉，一同參與這場主題為「境由心生」的交流學習盛宴，盛況空前，精彩可期！ 作為主辦單位的一員，我除了再次表示歡迎外，更敬佩與會保險菁英們的學習熱忱。 無論是過去任職保險公司，或是現在於保銷集團，面試新人時，我常常會問對方一句話：「除了讀書上學以外，你曾經自己花錢去學習嗎？ 」從他們的答案中，我想試著去理解這個新人對學習的認知與態度，還有他們為自己能力提升所做的準備。
2024年8月1日 · 當一支團隊有100位以上的夥伴達成IDA，代表團隊長擁有高度的視野、格局，象徵團隊具有高凝聚力，以及持續挑戰極限的能力。 究竟，這些IDA百人團隊的團隊長是如何被鼓舞、激勵的呢？ Q：團隊完成7屆百人IDA團隊的過程中一定有一些關鍵因素，除此之外還會遇到一些挑戰，妳是怎麼樣去面對這些挑戰的？ 而完成IDA百人團隊對整體組織會產生什麼樣的效益？ 而在未來有什麼樣的經營目標？ Q：當時開始去建構一個百人IDA團隊的時候，你的起心動念、實際做法是什麼？ 能否從過往經驗中，給予想要達成IDA百人團隊的團隊主管們一些建議？ Q：在追逐百人IDA的過程當中，團隊的實務做法涵蓋哪些？ 目前已經完成4屆百人IDA團隊，在未來要如何延續、堅持這樣一個榮譽目標的追求？
2024年8月1日 · 2023年到臺北參加國際龍獎IDA年會的吳俊瑤，原先在一家民營企業擔任秘書，經常要隨著老闆奔走於兩岸三地，常常一忙起來就是好幾天不在家，且由於當時繁重的工作內容，還得常常早上9點起床，一直忙到半夜12點才下班。 「如果花這麼多時間工作，收入也沒有和付出成正比，為什麼不乾脆投入保險業？ 」當時的男朋友（現在的老公）這樣問她，經過謹慎的思考，吳俊瑤認同了這個想法，不久就在其引薦之下加入了宏利人壽。 聽到這個決定，吳俊瑤的媽媽向她勸戒道：「你有祕書的穩定收入，實在不用再冒這個險，保險業已經很多業務員了，為什麼還要入行呢？ 」為人父母的擔憂，成為加入保險業的第一個反對意見。 面對這個反對，吳俊瑤的想法堅定，她認為自己還年輕，還有許多跌倒的機會。
2024年8月1日 · 1. 思維。 團隊長的思維，決定了團隊發展的天花板所在，同時也決定了團隊長會做什麼樣的決策、會採取什麼樣的行動。 更重要的是，思維方針必須從過去以自身或少數人為核心，轉變為以整體團隊的角度進行思考。 2. 表達。 晉升為高階主管，旗下人數更多，溝通起來也更加困難，但是想要讓團隊夥伴真切瞭解團隊的方針與策略，溝通仍是不可或缺的一環。 因此，團隊長不但需要更加優秀的表達力，還需要透過中基層主管的協助，協調帶動整個團隊，達到上行下效。 3. 信任。 想要讓團隊長的決策能夠順利落實，除了溝通順利無阻以外，還要透過以身作則、一視同仁的方式，獲得夥伴的信任，前者是為了讓夥伴都認同團隊的目標與規範，後者則是為了營造規範的信服力。 蛇無頭不行，人無信不立。
