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2024年5月1日 · 想要獲得人心，從來無法短時間內一蹴而就，必須花費時間與夥伴相處，同時也要透過團隊的教育，幫助夥伴放下追求速成的心態。 洪佩琦認為，更重要的是讓夥伴踏入市場，實際感受與客戶溝通交流的過程，明確知道自己與銷售應有能力差距，才能夠讓夥伴放下速成的僥倖。
2024年5月1日 · 4年時間很快就過去了，距離「5年晉升為經理」這個目標只剩不到1年，範小青開始反思，明明行業發展的趨勢已經顯現，為什麼團隊的發展卻陷入了停滯狀態，氛圍也不比從前？這讓她既心急又苦惱：「為什麼大家就不能一鼓作氣，共同向上衝？
2024年5月1日 · 他提到，其實在馬來西亞從事保險工作，只要好好地認真做，通常約3到5年的時間，就能獲得自己滿意的收入水平。從事保險工作這20年來，他不但印證了這樣的定律，甚至超過自己原先對保險工作發展的想像。 余國銘將20年的從業歷程分為3個階段。
2024年5月1日 · 如今，吳柏增已連續6年榮獲國際龍獎IDA，不僅得益於其專業的金融背景，更有賴於經營「轉介紹」所帶來的客戶名單。. 當前轉介紹成功率達80%的吳柏增指出，與保險銷售有循環規則可以遵循一樣，轉介紹也有其循環規律，只要做好每一個步驟，在適當的時機 ...
2024年5月1日 · 短期課程內容較為破碎，或是因時間限制而過於簡化，學習完之後常常會覺得「學了很多東西，但好像都用不到」。. 台南直轄一通訊處的作法是在選定主題後，會設計出每週2～3堂，為期1～2個月的長期課程，以理賠課程來說，不光是針對條款的解說 ...
2024年5月1日 · 首先是風險評估（風險管理），臺灣民眾平均餘命不斷地延長，不健康餘命也隨之增加，目前粗估一般民眾的不健康餘命約落在8～9年左右。 由於醫療科技不斷進步，許多療法推陳出新，這段不健康期間所需要負擔的醫療支出相當難以估計，這直接影響了保險公司的保險商品定價策略以及獲利能力。 賴庭宇直言，醫療成本提升的速度，取決於使用程度的廣泛與否，當醫療資源使用得愈來愈廣泛，保險商品的損失率就會產生變化。 目前，實支實付類型的商品所碰到的衝擊最大，因為這樣類型的產品，只要醫療自費費用提高，就很可能會超過保險公司原先在做商品定價時的預期。
2024年5月1日 · 能夠決定一個業務員發展極限的，並不是人脈，也不是經驗，而是具備什麼樣的認知 自我認知的極限夠高，業務員才會持續努力成長進步；對行業有正確的認知，業務員才能夠理直氣壯的銷售保險，甚至以保險的價值為使命。
