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设计外派薪资的方法有很多，但在选择最适方法前，有几个共同的挑战和目的需要先进行思考，包括： 1. 吸引力：是否足以吸引人才投入外派行列？ 2. 成本效益：是否兼顾外派目的又能避免人事成本过份膨胀？ 3. 公平性：是否兼顾派驻地员工、同派驻地/不同聘雇地、不同派驻地/同聘雇地外派人员的薪资公平知觉？ 4. 回任性：是否能减轻回任后薪酬调整的障碍？ 5. 策略性：是否符合公司国际化策略性目的？ 根据上述的挑战与目的，结合组织在不同国际化的阶段，和不同策略方向，外派薪资的设定，总的来说，有几个取向： 一、 派驻地取向 (Host Country-based approach) 以派驻当地的薪资福利水平为基础，核给外派薪酬。
2. 主题：然而，一些人，尤其是一些女权主义者feminists 提出，为了表示对女性的尊重，公司应当雇佣相同数量的男女员工。. 3．观点：我的观点是 ...
2009年8月22日 · 财经. 分类： 感悟和经典启示. 小刘去年进入一家小有名气地外资企业。 这家公司实行工资保密制度，一般情况下，员工之间都不知道彼此的收入。 但小刘对这份工作还是很满意的，一方面公司人际关系和谐，气氛轻松，工作虽累却挺舒心；另一方面就是薪水也不错，底薪每月3000元，还有不固定的奖金。 小刘一门心思扑到了工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家做，而且也确实取得了显著的成效。 比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小刘的努力下只用了1/3的时间就完成了，为公司节约了大量成本。 项目负责人为此还专门写了一份报告表杨小刘。 同事们都很佩服他，主管也很赏识他。 年终考核，人力资源主管对小刘的工作予以了高度评价，并告诉小刘公司将给他加薪15%。 听到这个消息，小刘高兴极了。
2010年12月16日 · 1、对公式设计的分析。 公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。 后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。 2、绩效系数不同设计方法的比较。 1）相乘法。 从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
2007年4月29日 · 1. 人称照应 (Personal reference) 在语篇生成过程中, 人称照应是很重要的衔接手段, 衔接关系包括内照应 (endophoric) 和外照应 (exophoric)。. 前照应 (anaphora ...
时寒冰. 在美国特朗普政府积极推进大规模减税方案以后，世界上许多国家都迅速跟进。. 比如，英国宣布将在2020年将企业税下调到17%，印度推出了 ...
2021年9月18日 · 你觉得怎么样？ 北郭先生的妻子说：“你现在是以编织草鞋为生，吃点稀饭，像兔子一样小心的走路，也没有恐惧和警惕的事情，这是为什么呢？ 因为没有什么事情需要管理呀。 如今，假如坐着四匹马拉的车子，有一排排的骑士跟随，能够安全待着的地方也就不过刚刚容得下自己的膝盖那点地方了。 而吃饭的时候前面一丈见方的地方都有食物，但所喜欢的食物也不过就一点儿肉罢了。 以容纳膝盖那点地方的安全，一点儿肉的美味作为代价，而最终会死于楚国的忧患之中，这样的事情真的可以做吗？ 于是，北郭先生就没有应聘，不久就和妻子一起离开了楚国。 《诗经》里说：“那个美丽善良的姑娘，可以和她说说话。 原文如下： 楚庄王使使赉（lài ）金百斤，聘北郭先生。 先生曰：“臣有箕帚（zhu ）之使，愿入计之。
