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2024年5月14日 · 2024-05-14. 分享本文. TechOrange 編輯部推薦好書： 《一開口，就把話說到對方心坎上的 55 個方法》 面對主管提出不合理要求時，你是否曾經和主管越吵越兇，最後變成兩敗俱傷的局面？ 本文作者是本致力於提升社會人士溝通能力的 Motivation & Communication 公司董事長，同時也是日本能力開發推進協會上級心理諮商師，發現「該如何回應不講理的主管」是許多人的困擾，將在下文教你優雅的回應技巧！ 作者／桐生稔、譯者／林慧雯. 「面對主管不講理的要求時，該怎麼回應比較好呢？ 」這是我們經常接到的諮商主題之一。 內容就像是上方所示。 也許你也曾受到別人不合理的要求，感覺不甘心極了。 所謂的不講理，就是「不符合道理」。 也就是說出不合常理的要求。
2024年5月16日 · 難以閒聊的三種原因. 對閒聊很不擅長的情形，可以分為幾種模式。 （其實，不用勉強自己硬要跟別人閒聊也沒關係，以下內容是給「真心希望學會如何閒聊」的人閱讀的。 （1）其實跟那個人處不來. 當你覺得其實跟那個人處不來，或是覺得就算聊天也搭不太上線，這時你真正的想法，可能是「對對方沒什麼興趣，也不想扯上關係」。 當你發現在職場上的同事中，有很多自己處不來的人，說不定是因為職務本身並非是你真正想做的工作。 像是很喜歡跟人說話、也很適合做業務或接待客人的人，認為自己「不擅長細節作業」卻做著辦公室的工作，結果跟辦公室的同事們話不投機，反而跟業務人員交情較好，也是有這樣的情形。 當你在做自己不擅長的事情時，就容易跟周遭的人價值觀不合。
2024年5月21日 · 第一步：當你提出一句促使大腦分泌多巴胺的談話刺激素，並聆聽對方的回應時，對方就會因此感到愉悅。 成功！ 不過，真正的重點在於你接下來做的事。 第二步：你有沒有重視對方說的話？ 你聆聽的重點是什麼？ 你怎麼回應對方的自我揭露？ 精采的互動不會只有單方面。 重點是：沉默不只幫助我學習如何避免插嘴，也教導了我一種新的聆聽方法。 我從來不曾在說話時學到任何東西。 —賴瑞．金. 沉默聆聽也是一種管理風格. 艾佛瑞．斯隆接任通用汽車營運副總裁的職位時，這家公司正處於低潮。 一九二 年，通用汽車只占全美汽車銷售量的12％。
2024年5月9日 · Chloe. 2024-05-09. 分享本文. 諸如智慧型手錶等穿戴式裝置已在我們生活當中隨處可見，加上在醫學領域的創新發展，兩者日益令人矚目。近期來自加州大學洛杉磯分校（UCLA, University of California, Los Angeles）的生物工程師團隊發明了一款新型穿戴式語音輔助裝置，為的是協助那些無法自然發出聲音的人。 這款名為「生物電子語音系統」的創新裝置，邊長僅有 2.5 公分的正方形、重量約為 7 克，但卻 能將喉嚨肌肉的微小運動準確轉譯成清晰可辨識的語音 。 它不僅體積小巧輕便，穿戴時舒適無負擔，更關鍵的是團隊是藉由 AI 技術實現人機合作，幫助失聲者重拾溝通能力。 圖片來源：UCLA。 準確率高達九成五！ 這款裝置的背後原理是什麼？
2024年5月13日 · 2024-05-13. 分享本文. TO 推薦熱門書摘：《圖解 正向語言的力量》 腦科學與心理學的研究證實：「你平時所說的話，正在塑造你的人生。 」日本斜槓創業家永松茂久長期關注「潛意識」的科學研究結果，從中開發出獨特的人才培訓法，讓他自己翻身成多家企業的創辦人，至今已有 38 萬人聽過他的演講。 來看看他如何根據親身實證經驗，善用潛意識，達到理想目標。 文／斜槓創業家 永松茂久. 心理學上有 「自我應驗預言」 這個名詞。 「自我應驗預言」這種現象，指即使是毫無根據的一句話（謠言或成見），只要說話者相信它並採取行動，到頭來這番說過的話就會成真。 我想很多人應該都有這樣的經驗：當你信任的人說了一句「我相信你一定能做到」，你便感到心情愉快，最後創造出超乎想像的佳績。
2024年5月17日 · 2024-05-17. 分享本文. TO 推薦熱門書摘：《 你值得被理解 》 下班後的聚會明明不感興趣，卻總覺得還是得硬著頭皮去嗎？ 其實，這不是社交，而是在蹉跎光陰經營「無意義的人際關係」。 不如與自己高品質的獨處，精進自己的實力，才能在未來讓「人際關係」成為有用的利器。 文／心理諮詢師 小姿. 人都是怕寂寞的動物，都有社交需求。 小志在一家公司當企畫，他最近對社交這件事感到特別迷惘。 公司裡的同事無論男女，愛八卦、愛湊熱鬧的人不少。 小志其實是一個個性偏內斂的人，但還算是個職場新人的他，總是擔心別人說他不合群、沒有團隊觀念，從而影響日後的升職加薪，所以，每次同事們聚在一起閒聊的時候，哪怕他沒興趣參與，也會強迫自己加入他們。
2024年5月10日 · 3 大 AI 課題讓高階主管糾結到不行. 在科技快速發展的當代，人工智慧（AI）的崛起被視為推動企業轉型與創新的關鍵力量。. 然而，許多企業中高階主管在考慮是否採用 AI 技術時，仍感到猶豫不決。. 根據調查結果顯示僅有不到四成（38%）的受訪企業已經建置 ...
