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2024年5月14日 · 本文作者是本致力於提升社會人士溝通能力的 Motivation & Communication 公司董事長，同時也是日本能力開發推進協會上級心理諮商師，發現「該如何回應不講理的主管」是許多人的困擾，將在下文教你優雅的回應技巧！ 作者／桐生稔、譯者／林慧雯. 「面對主管不講理的要求時，該怎麼回應比較好呢？ 」這是我們經常接到的諮商主題之一。 內容就像是上方所示。 也許你也曾受到別人不合理的要求，感覺不甘心極了。 所謂的不講理，就是「不符合道理」。 也就是說出不合常理的要求。 而不講理的相反是「合理」。 問題就在於，你所認為的「不講理」，在對方看來卻是「合理」。 如果要爭論究竟是「不講理」還是「合理」，雙方只會各說各話、越吵越兇，無論如何都會造成兩敗俱傷的局面。
2024年5月16日 · 難以閒聊的三種原因. 對閒聊很不擅長的情形，可以分為幾種模式。 （其實，不用勉強自己硬要跟別人閒聊也沒關係，以下內容是給「真心希望學會如何閒聊」的人閱讀的。 （1）其實跟那個人處不來. 當你覺得其實跟那個人處不來，或是覺得就算聊天也搭不太上線，這時你真正的想法，可能是「對對方沒什麼興趣，也不想扯上關係」。 當你發現在職場上的同事中，有很多自己處不來的人，說不定是因為職務本身並非是你真正想做的工作。 像是很喜歡跟人說話、也很適合做業務或接待客人的人，認為自己「不擅長細節作業」卻做著辦公室的工作，結果跟辦公室的同事們話不投機，反而跟業務人員交情較好，也是有這樣的情形。 當你在做自己不擅長的事情時，就容易跟周遭的人價值觀不合。
2024年5月15日 · 《瑯玡榜》男主角胡歌義務配音的紀錄片《但是還有書籍》裡，有這樣一句話：無論時代如何變化，深度閱讀都是一件不可或缺的事，它是人們認識生命真相、抵達世界深處的最佳路徑。 閱讀是一件終生不可停止的事情，因為無法預先判斷，何時何地何本書會參與構建你的過程，整個經歷都像是一場奇遇。 就如一小時訓練會體現在肌肉上，同樣，一小時閱讀一定會體現在大腦裡。 如果沒有體現出來，那麼可能是你誤會我說的「一小時」的意思，它是指「每天一小時」。 鍛鍊身體、閱讀，任何時候都不會錯，不會晚，不嫌多。
5 天前 · 我不知為什麼，在筆記本上寫下了這段話。 我想是因為 「正確的選擇，對每個人來說都不一樣」 這點和她教我們的內容有共通性，雖然也有點像在閒聊或說笑！ 儘管如此，課堂尾聲她說的這段話，卻成為我學會「關鍵人脈」的重要訊息。 鍛鍊以「喜好」做決策的能力. 日本一橋大學國際企業策略研究所教授楠木建，他在暢銷書《策略就像一本故事書》中提到：「驅動經營者的動機取決於『喜好』」。 對於公司經營的判斷，或是在新事業的策略，我們總是尋找成功的「答案」。 但令人意外的，也許成功的祕訣就是經營者的「喜好」。 楠木建在《溫拿都喜歡這樣做生意》一書中也提到柳井正。 聽說，柳井正曾向楠木建傳達：「我就是喜歡大生意。 起初閱讀楠木建此段文字時，我覺得非常幼稚。
2024年5月13日 · 2024-05-13. 分享本文. TO 推薦熱門書摘：《圖解 正向語言的力量》 腦科學與心理學的研究證實：「你平時所說的話，正在塑造你的人生。 」日本斜槓創業家永松茂久長期關注「潛意識」的科學研究結果，從中開發出獨特的人才培訓法，讓他自己翻身成多家企業的創辦人，至今已有 38 萬人聽過他的演講。 來看看他如何根據親身實證經驗，善用潛意識，達到理想目標。 文／斜槓創業家 永松茂久. 心理學上有 「自我應驗預言」 這個名詞。 「自我應驗預言」這種現象，指即使是毫無根據的一句話（謠言或成見），只要說話者相信它並採取行動，到頭來這番說過的話就會成真。 我想很多人應該都有這樣的經驗：當你信任的人說了一句「我相信你一定能做到」，你便感到心情愉快，最後創造出超乎想像的佳績。
2024年5月22日 · 《冠軍思維》 告訴你，想要一步步達到理想生活，必須找出最重要的「優先目標」，跟著以下內容一起練習實踐吧。 文／馬克米奈爾維尼. 我們通常都想達成多個目標。 譬如說，你的目標可能包括：生意經營興隆、保持健康、維持身材、與家人共處、四十五歲之前退休、撰寫一本很久以來一直想出版的書。 當然，這些目標可能彼此重疊；例如生意興隆，就有機會提前退休；而退休之後，也有更多時間陪伴家人。 可是，你不可能同時兼顧所有的目標，而且每個都進行得很理想；你必須先完成某個重大目標。 它是什麼呢？ 對於你最重要者，就是你的優先目標，但你可能在許多項目上必須進行妥協。 你不可能同時擁有多個優先目標。 主要目標只能有一個，其他一切都圍繞著這個目標之上。 為了尊重主要優先目標，就必須有所犧牲。
2024年5月22日 · 2024-05-22. 分享本文. 資安廠商趨勢科技近日公布一項研究指出，台灣受訪企業有高達 96% 的網路資安領導人，在董事會或管理層的壓力影響之下，從來不敢直接點出企業所面臨的資安風險，造成老闆與主管之間出現嚴重的信任危機，甚至進一步對企業的資訊安全造成威脅。 趨勢科技技術總監 Bharat Mistry 表示，全球有超過半數的資安領導人指出，資安是企業最大的商業風險，但卻無法用董事會成員能夠理解的語言來溝通，結果就是資安主管、資安長的建議遭到忽略、貶低，甚至被上層視為嘮叨。 Bharat Mistry 指出，除非資安領導人有辦法與高階管理層更有效溝通，否則企業的資安韌性將受到影響。
