搜尋結果
2024年5月21日 · Pine Labs 在一份監管文件中透露了這一法院命令。 該公司提供多種產品和服務給商家，如雲連接的銷售點機器和營運資金。 它的投資者包括 Peak XV、Fidelity、Invesco、淡馬錫控股、PayPal 和 Alpha Wave，估值超過50億美元。 近期， 一些印度新創公司逐漸將公司註冊地轉移回印度 ，Pine Labs 就是其中之一。 Meesho、Zepto、Flipkart、Razorpay 和 Udaan 也在評估類似的遷移計劃，而金融科技公司 PhonePe 和Groww 已經將其海外控股實體轉移至印度。
3 天前 · AI 人工智慧 產業 AI 應用 金融科技. 從數據到決策：GPT-4 引領金融分析新革命. Wei-Ning Yang. 2024-05-28. 分享本文. 根據最新研究，GPT-4 正在顛覆金融分析產業，大幅提升分析師的工作效率和品質。 研究顯示，使用 GPT-4 的金融分析師在處理日常工作時，完成任務的數量增加了 12.2%，速度提升了 25%，結果的品質提升了 40%。 這些提升主要來自於 GPT-4 在數據分析、文本生成和語言理解等方面的強大能力。 GPT-4 在金融分析中的應用潛力巨大，能夠減少人工操作錯誤，提高決策的準確性和效率。 然而，研究也提醒，過度依賴 AI 可能導致人類判斷能力的下降，因此企業在部署 AI 技術時需要謹慎為之。
3 天前 · 這是我在商學院教授蘇珊．艾希（Susan Carleton Athey）的課堂上學到的，她曾在微軟（Microsoft）等民間企業工作，也曾和虛擬貨幣業界合作，是個知曉產業與學術兩方資訊的成功人士。 這堂課的主題是「平台業務」（Platform Business），具體來說，指的是線上書店亞馬遜（Amazon）、線上服飾商店zozo town、網路量販店樂天等企業的商業模式。 平台業務的特徵是「擁有多方有利的客戶」，像是樂天，購買商品的一般消費者就是「客戶」。 但以出資開店的角度來看，在網路上陳列商品的零售商也是「客戶」。 兩種客戶的利益都必須受到重視，這是平台業務的困難之處。 比如說，網站首頁上要盡可能列出多家商店的產品。
2024年5月22日 · 文／馬克米奈爾維尼. 我們通常都想達成多個目標。 譬如說，你的目標可能包括：生意經營興隆、保持健康、維持身材、與家人共處、四十五歲之前退休、撰寫一本很久以來一直想出版的書。 當然，這些目標可能彼此重疊；例如生意興隆，就有機會提前退休；而退休之後，也有更多時間陪伴家人。 可是，你不可能同時兼顧所有的目標，而且每個都進行得很理想；你必須先完成某個重大目標。 它是什麼呢？ 對於你最重要者，就是你的優先目標，但你可能在許多項目上必須進行妥協。 你不可能同時擁有多個優先目標。 主要目標只能有一個，其他一切都圍繞著這個目標之上。 為了尊重主要優先目標，就必須有所犧牲。 生活上的某些其他領域，顯然不能受到同樣重視。 我可以向各位保證，你現在的生活上，應該存在某種預設的主要優先目標，其他一切都可為其妥協。
2024年5月13日 · 1. 強調你的學習能力、企圖心. 每個人一定都有弱點，而弱點的問題從來都不是弱點本身，而是如何積極學習、做出改變來克服弱點。 遇到不熟悉的領域時，可以強調如何學習，並且試著思考如何將改進的方法融入到工作中 ，讓面試官了解這個弱點對你來說不是一個阻礙。 2. 誠實很重要，不要不懂裝懂. 當遇到不會的問題時，不用試著假裝了解，以免在面試官前出糗。 建議可以回答：「這個問題我不是很熟悉，但這就是我想與貴公司合作的原因之一。 我希望可以在前輩的指導下學習這個技能，並且尋找與團隊互補的優勢。 3. 被踩到弱點要承認，不要嘴硬. 有時候「弱點」不一定是工作專業領域上的不熟悉，而是個性上的缺點，像是缺乏自信、容易焦慮、又或是過於急躁等等。 遇到面試官踩到你的弱點時，不要「見笑轉生氣」 。
2024年5月21日 · 舉例來說，科技巨頭或大公司會向 Amazon Web Services 之類的雲端廠商，一次簽訂數年合約確保擁有充足的 GPU 可供利用，但是對於小型公司、獨立開發商和學術研究者來說，因為他們的專案規模較小，若要事先付出如此高的成本進行 AI 開發，那幾乎是不可能的任務，而預算問題對於新創團隊來說更是一場噩夢。 在這樣的前提下，Hugging Face 近期推出了新計畫稱為 ZeroGPU，透過向開源社群提供免費的 GPU 運算效能，希望藉此創造出公平的競爭環境，不僅初期投資已經高達 1000 萬美元，該平台上也累積了超過 300000 個 AI 程式的 Demo。
2024年5月14日 · 本文作者是本致力於提升社會人士溝通能力的 Motivation & Communication 公司董事長，同時也是日本能力開發推進協會上級心理諮商師，發現「該如何回應不講理的主管」是許多人的困擾，將在下文教你優雅的回應技巧！ 作者／桐生稔、譯者／林慧雯. 「面對主管不講理的要求時，該怎麼回應比較好呢？ 」這是我們經常接到的諮商主題之一。 內容就像是上方所示。 也許你也曾受到別人不合理的要求，感覺不甘心極了。 所謂的不講理，就是「不符合道理」。 也就是說出不合常理的要求。 而不講理的相反是「合理」。 問題就在於，你所認為的「不講理」，在對方看來卻是「合理」。 如果要爭論究竟是「不講理」還是「合理」，雙方只會各說各話、越吵越兇，無論如何都會造成兩敗俱傷的局面。
