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    賽季 202338
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    9月 5日@Kansas City
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    9月 15日vsLas Vegas
  2. 2020年6月28日 · 商管策略. 發布時間: 2020/06/28 14:14. 最後更新: 2020/06/30 15:49. 分享: 據政府統計處《香港人口推算 2017–2066》數字推算,本港長者人口超過 230 萬的情況將維持最少 30 年,故老齡化問題不能忽視,這是社會危機亦是商機,能一次過解決更佳,有社會企業選擇從食物出發。 社企「甜蜜故事」創辦人鄭翠碧(Amy)直指「食是基本! 沒有人會抗拒」。 銀髮族同年輕人一樣喜愛多樣食物,但因進食困難而選擇不多,故開辦 Taste Lab 工場專為研發軟餐食品。 Taste Lab 是製作食品研發工場,跟眾廚師一起創作新軟餐食譜,有時會向他們取貨研究新項目,現時更擴展到跟廚藝學院合作,鄭翠碧指夥伴會用自己專長出謀獻策,如最新推出的「腐乳曲奇」正是義工的傑作。

  3. 2020年4月1日 · 商管策略. 發布時間: 2020/04/01 22:22. 最後更新: 2020/04/11 02:09. 分享: 手工啤酒大家聽過不少,但手工氈酒(Gin)又曾否聽過? NIPdistilling 無名氏於去年 12 月開始營運,兩位創辦人 Nic Law 和 Jeremy Li 為釀出最出色美酒,不惜到外國酒廠打工學習前沿酒廠營運方式,回港後更利用本土材料,釀出極具香港風味的特色氈酒。 2017 年 4 月,品牌顧問 Jeremy 和律師 Nic 兩位喜愛 Gin 的年青人決定攜手製作香港手工氈酒。 Jeremy 說:「香港既然有不少手工啤酒廠,那為何不能夠有氈酒廠?

  4. 2020年4月3日 · 這間在 2017 年成立的咖啡店,用了不到 1 年的時間就在中國開設了超過 600 多間分店,截至 2019 年底,品牌直營門店數目達到 4,507 間,整體門市數目更直迫星巴克。 多得善用大數據等科技,瑞幸更在咖啡作出多項嘗試,故能打入中國咖啡市場-只是要過得言關才繼續發展下去。 「疫市」求生,打工仔、老闆自保術+口罩採購指南: 《中小企抗疫指南》電子書免費睇! 善用大數據預測定單. 瑞幸咖啡雖然較後進入中國咖啡市場,但品牌就以新型的商業模式改變傳統咖啡市場。 例如利用大數據準確預測定單及門市產品供應,當遇上大量定單時,系統會通過後台將定單分配到各個門市,將數據波動減到最低。 同時,瑞幸也透過大數據計算門市每天的訂貨量,確保不浪費材料,每個門市的銷售業績也可以控制。

  5. 2021年2月16日 · 星巴克解釋,植物性餐飲成為目前主導消費趨勢,未來也會持續推出更多素食餐點,配搭以杏仁奶、豆奶、燕麥奶與椰子奶等植物奶基底的飲品。 「零接觸經濟」也成為星巴克的商機。 在今年第 1 季,設有得來速車道的星巴克分店佔據過半淨銷售額,比疫情前增加 10%。 星巴克營運總監 Roz Brewer 表示,星巴克正嘗試不同零接觸餐飲模式,包括只有得來速(如公路旁休息站外賣點)、無座位的門市等。 味千拉麵中國去年或蝕逾 1.3 億 日本連鎖拉麵始祖隨時沒落? 【 見下頁 】 提升中小企現金流。 高達$1,500獎賞! 條款細則適用. 盡覽香港企業銷售和推廣情報: → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First,搶睇商機】

  6. 2020年3月10日 · 商管策略. 發布時間: 2020/03/10 08:58. 最後更新: 2020/03/11 13:47. 分享: 香港設計公司林立,能企穩腳跟的設計公司並不容易,張惟誠(Andy)和雷孟俊(Raimund) 創立的「尺道」設計公司架構精簡,善於控制成本,又有出色的設計能力,成功在香港打出一片天下。 兩位青年大公司出身. Andy 和 Raimund 曾於世界最大的建築設計公司工作十多年,前者作品獲獎無數,更獲得過「蓮塘/香園圍聯檢大樓概念設計比賽」專業組冠軍,現時我們使用的蓮塘口岸的設計基本概念,便來自於張惟誠的作品《光影流岸》。 【相關文章】 隱世小店手寫菜單・高質食物平民價 日式餐廳走出港人風格. 張惟誠(右)和雷孟俊。 蓮塘口岸的設計來自於 Andy 。

  7. 2020年5月15日 · 4 大改革渡過金融海嘯. 星巴克在 2007 年處於擴張期,全球有超過 7,000 多間門市,但翌年受到金融海嘯衝擊,淨利潤比 2007 年下降 47%,只有 3.2 億美元。 星巴克當時透過內部改革,節省約 4 億美元的成本。 公司從營運、門市、行銷、供應鏈 4 大方面改革,減少公司成本壓力。 (1) 檢視門市流程 降低材料耗損. 星巴克為了提高營運效率,公司先檢視門市的營運流程,研究如何改善咖啡製作的工序,不只提升成品的穩定程度,也可降低原材料的損耗。 公司設計出精簡流程後,針對 7,100 間門市,同步進行 3 小時的流程培訓。 (2) 關閉 600 間虧損店舖 不再盲目擴張. 公司評估各門市的營運效益,關閉虧損的分店。

  8. 2019年10月21日 · 少女木匠是怎樣煉成的. 木匠從來是男性主導的職業,但 90 後少女潘映彤 (Minnie) 卻未被社會價值觀束縛。 當時她正在浸會大學修讀視覺藝術系,憑著對手作木製品的熱情,由零開始學習「鬥木」,更與另一位女性朋友陳曉彤(小童)合夥創立「石盾小木工」。 兩位女性在 2013 年時對木工可謂近零認識,成立公司後只能看工具書跌跌撞撞、上網自學。 【其他熱門報道】 女性創業不是夢 全心全意不能留力. Minnie 憶述第一件木製作品的製作過程:6 年前她由於要跟朋友 busking(街頭賣唱)需要木箱鼓,惟琴行買現成木箱鼓價錢非常貴,遂動了 DIY 自製的念頭。 網上看教學邊學邊造出的成品效果竟還不錯,後來甚至有朋友想向她訂購木箱鼓。