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2023年2月1日 · 戰爭影響也好、金融市場變動也好、疫情影響也好，當這些要素對我們造成影響時，具體來說要考慮的其實只有4件事── 1.移民或居住地變更、2.收入水準、3.家庭狀況 以及 4.職業 ，只要對客戶的這4件事情有所瞭解，或者關注這些項目有沒有出現變動，就可以幫助我們清楚掌握客戶的需求變化。 沒錯，就跟平常要做的事情一樣！ 我們平常面對客戶時，同樣也會瞭解他們未來的規劃，有沒有移民或留學的打算、收入水準如何、家庭的組成結構，以及有沒有更換職業的想法，重要的是這些事情，不會因為環境的變動而有所變化。 好比新冠疫情期間，醫生關注我們的血氧、血脂、肺功能等身體情況，但其實這些表徵並不是只有疫情期間需要關注，醫生平常就會關注，頂多是請你多戴口罩，但是這也跟以往我們感冒時一樣──要關注的重點，從來就都是這些！
從李玟的遺產爭奪戰中，思考臺灣有否類似香港的長命契設計. 胡碩勻｜保險稅務 - 2024 年 5 月 1 日. 0. 正確的溝通方式，決定了銷售是否成功. 桑傑的保險世界 - 2024 年 4 月 1 日. 0. 業務員三要：認同、專業、績效. 黃俊文業務漫談 - 2024 年 4 月 1 日. 0. 是什麼決定了你的極限？ 梁天龍｜社長的話 - 2024 年 4 月 1 日. 0. 不動產以法人及自然人持有稅負之比較. 胡碩勻｜保險稅務 - 2024 年 4 月 1 日. 0. 一點聰明一點癡. 何飛鵬｜自慢人生塾 - 2024 年 4 月 1 日. 0. 1 2 3 ... 46 的％TOTAL_PAGES％PAGE％CURRENT_PAGE％.
2023年6月1日 · 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？ 所以，最可怕的其實不是逆境，而是遇到逆境就輕易放棄的自己，只要願意面對逆境，總會找到適合的方法解決，更何況業務員並不是孤軍奮戰，還有團隊的力量可以借助。 一人計短，二人計長，三個臭皮匠就能勝過諸葛亮，透過團隊夥伴間的交流分享，各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐，然後總結出可行的方法，這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來，後成才；先決定，後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2018年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2021年3月1日 · 根據陳嘉虎這1年的觀察，新冠疫情明顯擴大了馬來西亞壽險業務人員的M型社會：「強者愈強，弱者愈弱。 2020年馬來西亞行管令實施期間，因交通不便，陸續有500多位保險業主管參與陳嘉虎的線上課程，根據大家最新的回報，約莫有8成主管表示：「今年的業績相較過往成長2倍。 他以CIA500為例，過去每年馬來西亞最多誕生4～5組世界華人保險500強團隊，今年因為疫情的關係，許多團隊開始調整行銷模式，業績達標的團隊相較以往多了5倍；而在海的另一邊，印尼身為這次新冠疫情下受害最嚴重的東南亞國家，當大家為他們擔憂的同時，亦傳出捷報，今年來自印尼的保險業業績數字相當漂亮。 「所以，大家覺得新冠疫情到底對業務人員是打擊，還是一個成長的契機？
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
